陈辉

(桂林航天工业学院 管理学院，广西 桂林 541004)

绩效管理，是企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程[1]。绩效管理涉及面广、协调难度大、员工关注多、期望程度高、利益冲突大，长期以来就是企业管理的重点和难点。作为管理者，虽然可以运用一系列辅助的工具或方法对部门和员工的绩效进行评价，但不可避免地在评判过程中掺和有主观因素，并且不同的主体存在着对评价规则的不同理解，导致评价结果引起部门或员工的不满，不仅不能起到激励作用，反而有可能适得其反。近年来，人工智能、互联网、大数据、云计算、区块链等技术的快速发展，为企业绩效管理提供了越来越多的技术工具，特别是区块链技术的应用，为绩效管理工具的运用提供了重构和创新的空间和机会。

1 相关文献回顾

区块链是一种全新的数据存储、架构和计算应用模式。因为出现的时间不长，将区块链技术和绩效管理结合起来研究的文献并不是很多。但是区块链技术的巨大发展前景使其在短期内上升为国家战略技术。习近平总书记在2019年中央政治局第十八次集体学习时强调要加快推动区块链技术和产业创新发展，发挥区块链在促进数据共享、优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率、建设可信体系等方面的作用。构建区块链产业生态，加快区块链和人工智能、大数据、物联网等前沿信息技术的深度融合，推动集成创新和融合应用[2]。……