武文

【摘要】EPC模式是我国企业向海外工程项目承包发展的重要模式，在海外EPC项目物流管理中存在一定风险，要求加强海外EPC项目全程物流管理。对此，本文首先对海外EPC项目全程物流管理的特点进行介绍，然后对海外EPC项目全程物流管理中的风险因素进行分析，并对海外EPC项目全程物流管理优化策略进行详细探究。

【关键词】海外EPC项目;物流管理;特点

1、引言

海外EPC项目是国家一带一路战略的重要环节，在工程项目建设管理中，物流管理至关重要，物流管理效果是影响项目成败的关键因素。海外项目EPC模式复杂程度比较高，建设周期长，工程项目管理难度较大，在物流管理中，要求能够对各类资源进行有效整合，妥善处理物流过程中的各类复杂情况保证设备物资供应及时。因此，对海外EPC项目全程物流管理进行深入研究意义重大。

2、海外EPC项目全程物流管理的特点

（1）货物种类多。海外EPC项目货物比较多，包括机电设备、安装材料、生活用品、临时设施等，并且不同货物的外形、规格、尺寸、包装要求等有一定区别。为了保证货物运输安全性，要求对货物包装、配载等进行严格控制。

（2）存在超大规格货物。有些货物在运输过程中不可解体，单件货物重量和体积超出了标准柜的尺寸。

（3）货量分布不均匀，或者高度集中。在同一发运批次中，不同制造商的发运量差异较大。另外，货量集中，而设备存放场地面积比较小，可能需边制造、边包装和发运，导致配载难度增加。……