【摘要】从人力资源管理实践分析，薪酬激励起到重要的作用，良好的薪酬激励机制，对激发人力资源的创造力和创新力，为企业创造更多的效益，起到推动作用。现代化人才对薪酬激励的诉求多样化，如何发挥薪酬激励的价值，成为研究重点。现结合课题研究进行方法总结。

【关键词】薪酬激励;企业;人力资源管理

新时期，企业发展面临很大的挑战，需要强大的人力资源支持和保障。随着人员的不断更新，加之人员诉求的多样化，给人力资源管理工作带来很大挑战，既需要留住优秀人才，又要最大程度上挖掘人力资源的潜力。合理运用薪酬激励手段，能提高人力资源管理水平。

1、薪酬激励的作用

从人力资源管理反馈的效果总结，薪酬激励发挥着以下作用：1）调动职工的积极性。实施的薪酬激励制度，最根本的作用为激励，能够起到调动职工岗位创新和创造的积极性，促使生产效率得到提高。2）吸引人才。新时期，企业之间的竞争，人才为主要竞争点，人才选择企业薪酬为重要的衡量标准。具有竞争力的薪酬制度，能够为企业吸引更多的人才，凝聚更多的力量。3）推动企业发展。薪酬激励能够有效凝聚职工力量，保障企业发展战略目标的实现，推动企业持续化发展。

2、企业人力资源管理中薪酬激励的应用

2.1 构建完善的价值评价体系

薪酬水平的高低，应该是通过衡量员工创造的利润多少而确定。薪酬激励措施制定的基本原则：1）利益分享原则。……