李卫平

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章編号：1674-1145（2020）04-153-01

摘 要 人力资源是企业运行和发展过程中必要的资源之一，人力资源管理可以影响人力资源价值的利用质量，进而影响企业的经济效益。本文详细探讨了人力资源管理对企业经济效益的具体影响，总结当前我国普通中小型企业人力资源管理的问题，对其提出改善人力资源管理以提升经济效益的基本建议。

关键词 人力资源管理 经济效益 人才价值 工作热情

一、人力资源管理对企业经济效益的具体影响

人力资源管理是企业对人力资源的科学配置和发展活动的管理，对于企业经济效益增长有着更为显著的意义，具体影响主要表现在三个方面：

第一，人力资源管理可以实现对人才资源的优化配置，从而实现人才价值的最大化利用，进而全面提升企业内人才创造经济价值的总量规模。这能够消除不必要的人才招募、培训等成本，间接带动企业经济效益提升，还能够提升各岗位的价值创造能力，直接提升企业经济效益。

第二，人力资源管理能够根据企业发展需要、市场发展特点来预测重点人才需求，从而更精准地帮助企业尽早建立人才优势，刺激企业经济效益的长期增长，换言之，人才资源优势能够为企业带来竞争优势，并使企业从中获取更高的经济利益。而人力资源管理则能够在决策层面有效预测和定位企业人才竞争需求，帮助企业更及时地发展和积累优质人才。

第三，人力资源管理能够优化企业对人才的服务质量，从而提升人才的稳定性、积极性，这能够减轻人才流动所产生的风险成本，并有效保障员工的价值创造能力。人性化的人力资源管理能够提升其对企业的忠实度，提高其工作积极性，由此降低企业人力资源管理中的风险成本，并保障员工创造能力，这更有利于维持企业经济效益的稳定性。

二、当前我国普通中小企业人力资源管理中的问题

目前许多普通中小企业的人力资源管理忽略了管理的动态性和人本性，以至于对人才价值的利用不充分，这类问题具体表现为以下三种类型：

第一，对人力资源管理的功能认知不到位。即企业管理层或人力资源管理部门领导以传统的人事管理的眼观来看待人力资源管理，将员工视为一种成本资源，忽略了员工才是价值创造的核心。因此在管理中更强调招募足够数量的员工，同时也有效控制员工成本，在这种认知下人才价值必然得到有效利用，人才的动力也会明显不足[1]。

第二，缺乏动态化的人力资源管理意识。即企业在人力资源管理中缺乏对人才的灵活配置，将员工长期固定在一个岗位上，这既不利于保障人才价值的有效发挥，也不利激发员工的工作热情。

第三，缺乏以人为本管理意识。即企业在人力资源管理中更倾向于约束式管理，这种管理模式下员工的工作行为、工作成果总会被限制在一定目标下，但工作会有较大压力，这种虽然能保障人才价值的利用下限，但很难接近人才所能创造价值的上限，根本上来说还是对人才的价值和需求认知不到位，导致在管理中缺乏人本意识。

三、普通中小企业合理运用人力资源管理提升经济效益的建议

结合前文分析来看，我国普通中小企业人力资源管理的根本问题是对人才价值的认知不足，只关注企业需求，忽略了人才对经济效益的决定性，也忽略了人的根本需求。对此，建议企业人力资源管理做好以下三个方面的转变：

第一，重视人才本身价值，充分重视人才培养、发展和激励。企业管理者应当意识到人在良好工作环境中、有充足动力时能够发挥远超过（企业对其）预期的价值。因此企业在人才发展和培养中要先考虑人才价值而不是人才成本，真正积累有能力创造更多价值的优秀人才，而不是在局限视野下控制人力资本投入。

第二，注重人力资源管理的动态性，使人才总能在合适的岗位上更充分地发挥个人价值。首先企业人力资源管理中应敢于承认管理部门对员工知识水平、实践能力的判断失误，从而更及时地调整人才配置，做到人尽其用；其次人力资源管理部门应当更频繁的评估人才能力变化，比如在员工自主学习发展、组织培训、长期岗位实践中有了更突出的能力提升后，要及时调整其岗位，使其充分发挥个人能力并为企业创造更多经济效益。

第三，强调人性化管理，全年提升员工的工作热情。中小企业在人力资源管理中应当重视发展企业凝聚力、人才工作积极性，不能将员工置于企业对立面，要在约束的同时也提供足够的激励，使员工能够积极自愿地在工作中充分挖掘个人价值，为企业创造更多经济效益。

四、结语

总体而言，人力资源管理通过挖掘和利用人才的价值来保障和提升企业的经济效益，所以科学的人力资源管理必须重视人才自身价值，强调人尽其用，保证管理的人性化，这样才能真正将人才价值转化为经济效益，促进企业稳定健康发展。

参考文献：

[1]李杰义，来碧波.学习导向、技术导向与人力资源管理系统——基于组织均衡的视角[J].科技管理研究，2019，39（16）：159-166.