王钰鹏

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）04-155-01

摘 要 新经济背景下，人力资源经济管理发生了较大变革，新型管理模式成为企业研究的重点内容。本文就对新经济背景下，人力资源经济管理的创新内容及方式进行分析探讨，希望对企业人力资源经济管理有所帮助。

关键词 新经济背景 人力资源经济管理 创新

随着经济体制改革的深化，我国进入到新经济发展时期。新经济背景下，对企业人才、信息、技术的要求有所提高，需要企业对原有的经济管理模式实行创新和优化，以提高自身的竞争实力，推动自身可持续发展。人力资源经济管理作为企业创新发展中较为重要的环节，应加大对其关注和探讨力度，并采取合理措施满足创新要求，推动企业的稳步前行。

一、新经济时代

新经济时代做到了网络技术、数字技术、信息技术的融合应用，这为经济管理创新带来了较大助力。不过随着新经济时代的到来，很多企业员工因自身技术水平薄弱，无法合理操控各种先进技术，导致企业经济管理存在诸多问题。为促进企业的良好发展，有必要对人力资源经济管理实行创新和优化，保证先进技术人才的输送，使企业更好地适应新经济时代发展需求，进而增强企业竞争力，促进我国经济的稳步增长。

二、新经济背景下人力资源经济管理的要求

一是创新及创造型人才培养。新经济背景下，只有不断进行技术、产业模式的创新，才能推动企业的快速发展。为创新工作模式，需要专业性较高、创造能力强的综合型人才作为支持。企业需要在人力资源经济管理中加大创新、创造型人才的培养，以此推动企业创新活动的顺利开展，加强企业竞争实力。

二是个性化人才培养。新经济背景下，合作制成为企业发展的重要举措，在合作制影响下，管理模式從原有的集中管理转变成多层级管理。在人才要求上，也更加注重个性化特征的凸显，鼓励员工发挥自身潜能，结合企业发展目标，献计献策，满足企业创新要求。

三是高素质综合型人才培养。人才要想在新形势下，获得更大的发展空间，不断完善自身的专业技能，树立正确的职业道德及思想品德是非常重要的。其要求人才不断实行自我学习和经验的扩充，发挥自身能力，开展创新工作，为企业提供更多支持和帮助，推动企业长远进步。

三、新经济背景下人力资源经济管理创新的策略

（一）管理理念革新

新经济背景下，传统人力资源经济管理模式对企业发展带来了制约，降低了企业凝聚力及向心力。为此，需要对原有的管理理念予以革新和优化，以新经济发展要求为核心，加大先进管理理念的引入，实现管理工作的创新和优化，进而完善原有的人力资源经济管理模式，推动企业的快速发展。在管理理念更新中，应坚持以人为本的基本要求，从员工角度出发，采取科学有效措施加强员工对企业的认可度、满意度和忠诚度，调动员工工作的积极性，为企业优化发展贡献力量。同时还要为员工提供良好的晋升机会，改变原有福利待遇，加强员工对企业的信心，以此更好地发挥出自身潜能，为企业发展做出贡献[1]。

（二）完善管理制度

人力资源经济管理制度的完善和优化对企业各项管理活动的开展，管理水平的提升有着显著的促进作用。在管理制度完善过程中，一方面借助以人为本理念的引导，实行激励制度的革新优化，通过不同的激励手段，增强员工工作积极性，挖掘员工自身潜能。另一方面通过岗位责任制的完善和落实，对员工职责和能力予以科学规划，并要求其按照职责要求开展各项作业，改善管理水平。岗位职责落实中，不允许扼杀员工的创新意识及创造能力，采取合理措施鼓励员工积极创造和创新，为企业综合能力的提升奠定基础。或者还可通过专业讲座、交流培训、仿真模拟、思想政治教育等方式，提高员工的思想意识水平，使其积累丰富的工作经验，保证人力资源经济管理的有效落实。

（三）管理环境的优化

人力资源经济管理的创新与思想政治建设、企业文化建设有着紧密联系。管理层人员应建立良好的企业文化环境，为员工提供一个积极、乐观、充满活力的工作环境，以此调动员工的创新意识及思维意识，达到企业创新目标。

一方面，企业可根据自身实况及发展需求，对原有的企业文化予以完善和扩展，可在其中规划企业长远发展战略，提高员工对企业的认知能力，明确企业未来发展方向，并据此为基础，进行工作上的科学规划，保证各项管理活动的有效落实。

另一方面，引入中华民族传统优秀文化、中国特色社会主义核心价值观念，在这些理念的指导下构建内容丰富、形式多样的文化活动，如体育运动类竞赛活动、节假日庆典活动、文娱活动、员工庆生纪念活动、社区服务活动、企业精神传递活动、倡廉防腐活动等，让员工在活动体验中获得发展，得到启示。

（四）管理方式方法创新

管理方式方法的创新为管理理念、制度及活动的落实提供了载体。在新经济背景下，管理方式方法的创新需要借助先进科学技术，如信息技术、网络技术等，在企业发展目标引导下，加大信息收集，为企业各项决策及业务活动的开展提供依据。或者还可通过多样化培训活动的开展，提升员工专业技能水平，加大创新力度，及时解决发展中存在的各种问题，推动企业的稳步前行。

四、结语

新经济背景下，人力资源经济管理的创新需要从管理理念、管理制度、管理方式、管理人员等多方面展开综合考虑和分析，制定合理的方案和计划，提升人力资源经济管理水平，以此加强企业整体竞争实力，为企业的持续前行提供助力。

参考文献：

[1]高飞.人力资源经济管理在企业中的应用分析[J].中外企业家.2020（06）：119.