黄引芬

摘要：进入新时代，我国奶业发展踏上了全面振兴的新征程。机遇与挑战并存，新时期面对激烈的市场竞争，企业也应当从战略层全面开展成本管理工作，综合成本分析，全方位实现成本管理。本文以生产与销售型企业为例，通过研究企业的战略成本管理，从而为企业战略成本管理实践提供有效的建议。

关键词：战略;成本管理;应用

引言

战略成本管理作为先进的成本管理体系，以企业长远发展为战略目标，从企业内部、市场与外部环境等多个方面进行综合分析，通过对影响成本的多个关键指标进行管控，从而实现降本增效的目标。奶粉行业作为关系着民生健康发展的重要行业，对社会经济发展做出了巨大贡献。在市场准入更加严苛的背景下，国内婴幼儿奶粉市场不断实现优胜劣汰，整个行业洗牌加速。各品牌加大投资，外资品牌渠道下沉，国产品牌渠道深耕，纷纷抢占市场。内外资品牌竞争处于割据与焦灼之中，国产品牌虽然在配方注册数量上占据绝对优势，但在市场份额上与外资品牌相比，还存在一定的差距。随着国家9部委出台《关于进一步促进奶业振兴的若干意见》，明确要求下决心把乳业做强做优，生产出让人民群众满意放心的高品质乳业产品，打造出具有国际竞争力的乳业产业，培育出具有世界知名度的乳业品牌，实现奶业全面振兴。

一、战略成本管理的必要性与特点

（一）战略成本管理的必要性