周军杰

【摘要】专项监督在规范经营管理行为，促进管理者正确履职，提升管理水平，降低运行风险，增加经济效益，完善公司治理结构方面，发挥着越来越重要的作用。本文分析了专项监督实施中的常见问题，对国有企业开展专项监督工作进行了探索与思考。

【关键词】专项监督  探索  思考

本文所探讨的企业专项监督工作，是指针对影响企业效能的业务事项或活动过程，监督检查管理者履行职责行为正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的一种综合性管理监控工作。企业开展专项监督工作是促进企业管理自我完善和专项治理的重要手段，是国有企业反腐倡廉建设的有效手段，是企业全面风险防范的重要组成部分。实践表明，专项监督在规范经营管理行为，促进管理者正确履职，提升管理水平，降低运行风险，增加经济效益，完善公司治理结构方面，发挥着越来越重要的作用。

一、专项监督实施中的常见问题

专项监督项目的实施步骤，包括选题立项、开展监督检查、提出建议、跟踪落实等，企业在专项监督项目实施过程中，往往会遇到以下问题：一是选题立项无从下手。有的请业务部门填报项目，纪委督促实施，这样就混淆了业务部门自身的效能改善项目与专项监督项目的区别。有的缺乏与业务部门充分沟通，凭借纪委监督部门自身感觉，草率立项，没有切中管理要害;二是过程控制不够严格，过分注重形式，把很多精力花在总结评比上，过程实施重视不够;三是监督成果难于转化，监督建议的落实跟踪不到位，不能很好地转化为管理效果和经济效益。……