岳文红

【摘要】随着现代医院服务水平的提升以及医疗卫生体制的改革深入，医院财务工作面临着新的形势和要求。尤其在财务一体化模式下，开展全面预算管理更有助于医院实现健康发展。本文就从财务一体化角度对全面预算管理工作的内容及如何做好此项工作展开探讨。

【關键词】全面预算管理;财务一体化;财务管理

一、财务一体化模式概述

财务一体化是医院财务管理工作的一种新思路，其强调围绕财务管理这一核心进行财务工作的信息化建设与多维会计管理，从而将医院运营中的资金流与管理流工作进行整合，形成一种对医院经济运行中计划、控制、反馈、评价等实施一体化管理的工作模式。从这一模式的构建思路可以发现，其进一步实现了对资源的整合与优化配置，提升了医院财务相关工作的管理效能。与以往的工作模式相比，财务管理一体化借助信息技术实现了数据等共享性，提升财务工作效率，同时数据采集分别从各管理环节中进行获取并在数据库内进行汇总，也杜绝了以往工作模式下所造成的数据不准确问题。而在一体化的管理路径下，各项工作都实现了信息化操作，这对于提升管理的规范化也具有重要意义。可以说，财务一体化模式对医院财务管理整体水平的提升起到极大推动作用。

二、医院全面预算管理概述

（一）医院全面预算管理与财务一体化的关系

全面预算管理是针对医院日常经济活动的管理，其强调通过预算来对医院各项活动实施监控、考核并优化资源配置。全面预算管理是医院财务管理工作中的一种有效措施，具有工具性的作用。在财务一体化模式下，财务管理工作发生变革，而作为财务管理一部分的全面预算管理也必然受到其影响。可以说，全面预算管理也是财务一体化模式下的重要工作手段。而财务一体化主要在医院财务工作中起到协调与协同的作用，所以财务一体化也是全面预算管理得以有效落实的重要基础。从这一方面看，两者在一定程度上是一种相互影响，相互促进的关系。

（二）全面预算管理实施的意义

作为一种财务管理手段，全面预算管理能够在财务一体化模式下通过其管理的全面性要求充分将大数据的优势发挥出来，从而使数据成为财务预算编制、执行、分析与考核中的重要依据。此外，全面预算管理通过对医院各项经济活动的全面把控，也有助于及时发现医院运用中存在的问题，从而帮助医院规避经营风险，这无疑在极大程度上保障了医院运营与发展的稳定。

（三）医院全面预算管理的具体内容

根据财务一体化模式的要求，医院全面预算管理的工作内容一般包含预算编制、预算执行、预算分析以及预算考核。

预算编制是全面预算管理工作开展的起点，其需要结合医院经济运营活动的所有数据来对医院未来一段时间内的计划与目标进行量化和细化，从而形成指导财务管理工作开展的有力依据。在这项工作中，数据的重要性被凸显出来，而财务一体化模式的推行恰恰为此项工作的开展提供了强有力的数据支撑。预算编制可以在财务一体化模式的协调下实现各部门数据的联通共享，从而确保编制的效率和准确性。

预算执行是全面预算管理得以真正落实的关键环节，其主要是通过对预算执行的监控来保证各部门都能够按照编制出的预算开展自身的各项经济活动，并确保各部门的业务发生状况与业务费用使用维持在预算范围之内。在此项工作中，财务一体化所提供的管理平台对预算执行工作的开展提供了强有力的监控手段，有助于财务管理人员更高效的对预算执行实施监管，从而进一步强化预算对业务运行的管控。

预算分析是对预算执行进行纠偏的必要过程，所以也是全面预算管理的重要内容之一。医院预算执行到一定程度必须要对其执行情况进行必要分析，从中找出实际执行中存在的问题并分析其具体原因，然后为下一步的预算工作完善相关流程，强化预算执行。然而，此项工作同样需要用到大量数据，因此也需要依靠财务一体化的财务系统、会计系统来进行数据数据收集、汇总与分析，如此方能提升分析结果的科学性和指导性，从而为全面预算管理工作调整提供更有效依据。

预算考核是强化预算执行力的有力措施，其同样对全面预算管理工作的落实有着重要意义，且是全面预算管理工作不可或缺的一环。预算考核主要是通过将预算执行与医院所有部门和员工的考核任务结合在一起，通过制定绩效考核目标来实现对其预算执行的有效监督，倒逼各部门与工作人员重视起预算执行，将之自觉的落实到自身的日常工作中。同时医院也可以依据最终考核结果来对医院预算编制中的不合理事项进行调整，以确保预算编制能够对医院财务工作形成更有力指导。

三、财务一体化模式视角下做好医院全面预算管理的思考

从财务一体化模式视角分析全面预算管理我们可以发现财务管理的信息化是重中之重。因此要进一步做好全面预算管理工作，还需医院从以下两方面着手。

一是要加强财务管理信息化建设。尤其要在医院现有信息化系统的基础上结合全面预算管理工作现实要求完善和优化财务、会计等信息系统，依据信息化管理工作需求对原有工作流程进行再造，以全面实现财务与会计工作的信息化。

二是要加强新型财务人才培养。这主要是围绕财务人员的信息化财务工作能力以及全面预算管理技能进行必要的教育培训，以不断提升财务人员的专业化素质，从而为财务一体化下的全面预算管理工作开展打好人力资源基础。

四、结束语

综上所述，财务一体化模式更有助于医院全面预算管理工作的开展。但在此过程中，医院也必须结合全面预算管理要求做好财务管理的信息化建设和新型人才培养，以有力推动此项工作的稳步实现。

参考文献：

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