贺家玲

摘 要 材料核销不仅是为实现项目利润目标而采取的经济手段，亦是促进项目管理水平切实提升的重要举措。本文结合笔者多年的物资管理实践经验，基于动态精细化管理，简要探讨了如何紧抓材料核销，切实做好物资精细化管理，以供参考借鉴。

关键词 材料核销;精细化管理;成本控制

1何为材料核销

材料核销按照合同模式，分统供材料和总包方材料的核销。统供材料的核销是指由业主方统一采购并按相关管理规定和工程单项，按统供价格调拨给承包人，对统供材料工程量完成情况做数据分析，来管理材料使用和工程投资的统计分析方法。另一种是总承包方材料核销，是指总承包部对投入的材料或调拨给分包商的主材，按不同工程部位分类统计，根据设计量、理论应耗量和实际领用量予以对比分析，根据分析成果得出存在的各类问题，实施履约过程中定期核销以规避材料流失以及引起的工程预期风险。因此，定期进行材料核销，对于提高物资管理水平与成本控制有着十分重要的意义，主要表现为以下三个方面：

首先，坚持材料核销，能够准确反映工程物资的供应及耗用情况，有效控制物资的合理耗用总量，减少施工中物资材料的非正常消耗，并能通过对限额领料标准与实际发生量的分析，来指导剩余工程并进行成本控制，进而提升物资管控水平。其次，材料核销工作是减少损失、降低工程成本的必要手段。……