管蕾

摘 要 长期以来，军工企业受传统体制的管理和约束，大部分国有性质下的军工企业在内部管理活动中，对成本及资金重视度不高，盲目追求生产绩效，给军品定价和研发带来了不利影响。而全面预算管理是一种系统化的管理工具，它将企业的生产、成本、销售、现金流等全部纳入预算范畴之内，协调与组织企业全部生产经营活动，对于推进军工企业转型具有重要意义。

关键词 军工企业 全面预算管理 问题 策略

一、军工企业开展全面预算管理的必要性分析

现阶段，大部分规模较大的军工企业已经形成了一套完善的生产经营计划，将产品的产、供、销作为主要管理内容。但随着市场经济体制的不断改革与深入，粗放式的管理模式可能影响企业承担大型复杂设备生产任务，也无法适应行业激烈的竞争环境，因此，实现内部管理体系的创新，对于军工企业的生存与发展尤为重要[1]。具体来说，军工企业实施全面预算管理的必要性可以体现在以下几个方面：一方面，全面预算管理能够改善企业经营状况，降低企业运营风险。外部政策及市场环境不断变化，军工企业经营管理过程中所面临的风险因素也越来越多，涉及军品订单管理、批量生产产品定价、子公司经营状况等内容。通过落实预算方案、加强预算执行监督能够快速识别预算执行中的差异事项，及时做好纠偏和预防工作，大幅度降低企业的经营风险。另一方面，全面预算管理能够对企业内部经营活动进行全过程控制。……