孙丽杰

摘 要 近年来，全面预算管理作为一种受社会各界重视的全新管理模式，因涉及企业生产、销售、购置等流程，有助于企业提升经济效益，规范管理模式，在许多企业中得到应用。自2011年我国国务院要求国企实施全面预算管理已有9年时间，然而当前国有企业全面预算管理工作开展的实际情况并不理想。由于企业在预算编制过程中，缺少战略规划意识，过于注重企业短期的发展目标及经济效益，预算实施应变能力缺乏灵活性，忽视后期的分析和考核工作，导致全面预算管理无法发挥最大效用。因而本文对国有企业全面预算管理面临的困境进行梳理分析，并提出相应的优化措施。

关键词 国有企业 全面预算管理 困境 优化措施

一、引言

随着全球经济的一体化发展，国有企业作为我国经济发展的重要支柱承受着巨大的发展压力。以往粗放式的经营管理模式已不适用于当前现代化发展的国有企业，国有企业跟随顺应时代的脚步，从精细化管理、降本增效等层面入手，构建科学规范的实施规则。全面预算的管理理念是当前国有企业经营管理现状中所需的管理理念，但就国有企业全面预算管理的运行现状而言，在其实施过程中还存在一定的问题，这对全面预算管理的最终结果造成了影响。因此需要进一步建立科学合理的全面预算体系，改善全面预算管理工作，使其成为国有企业戰略规划实施的必要工具。

二……