昌汉钦

摘 要 建筑施工企业在激烈的市场竞争中要想获得生存和发展，必须持续提升自身的核心竞争力，而全面预算管理是提升企业核心竞争力的重要工具。但是，目前大部分建筑施工企业的管理方式都比较粗放，已不能适应经济发展的要求，企业要实现战略目标，就必须实施全面预算管理。本文基于建筑施工企业生产与经营的特点，阐述全面预算管理的概念和重要性，针对存在的问题如预算管理意识不足、编制方法不科学、预算执行和考核乏力等情况展开分析和研究，并提出企业应强化全员参与、科学编制预算、加强预算执行和考核等相应的对策和建议，以期助力建筑施工企业发展。

关键词 建筑业 全面预算管理 问题 对策

目前，建筑施工行业的竞争越来越激烈，企业需要通过提高自身的核心竞争力来增加市场份额、通过项目精细化管理的手段来获得较高的经济效益，这些均要求企业转变粗放式的管理模式、转变重市场营销而轻项目管理的经营模式，要实现这些转变，全面预算管理是一个重要的工具。

一、建筑施工企业全面预算管理概述

（一）全面预算管理的概念

全面预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面的预测和筹划，科学合理地配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业实现战略目标的管理活动。……