杜宪

摘 要：本文介绍了我国汽车零部件企业的现状，并对汽车零部件企业成本控制工作存在的问题以及相应的改进策略进行了探讨。

关键词：汽车零部件企业;成本控制;改进策略

随着我国经济的迅速发展，汽车的普及率越来越高，我国的汽车零部件企业也越来越多。但与此同时，汽车零部件企业成本控制工作的问题也渐渐显现出来。

1 我国汽车零部件企业的现状

我国汽车行业的发展起步比较晚，许多工作管理水平落后于发达国家，汽车零部件企业的成本控制工作就是其中之一。汽车零部件企业的人才一直在努力改善这一问题，并且经过这么多年的发展，我国已经成为最大的汽车生产国。但由于我国研发能力不足，并且随着物价上涨、人工收费增加、物流费提高等等因素的发生，都会对汽车零部件企业的成本控制工作带来了巨大压力。除此之外，成本上升、产业结构过时、产能过剩等都是阻碍我国汽车行业继续向前发展的重要原因。在这种情况下，汽车零部件企业必须努力创新、实现成本最低化和质量最优化，这样才能在市场中继续前行。

2 我国汽车零部件企业成本控制工作存在的问题

2.1 缺乏成本控制意识

成本控制其实是现代财务管理的进一步延伸，它是在企业的运行过程中缓慢形成的一种管理理念。在许多汽车零部件企业中，成本控制工作一般不会专门交由财务部的工作人员负责，而是由项目负责人来负责。但项目负责人一般都属于技术人员，并没有太多财务管理的经验。同时，由于他们属于技术人员，所以对于专业的财务管理方面的知识也没有过多的了解。但在成本管理工作中，如果没有相关知识和经验作为基础，就很难真正将成本管理工作中落到实处。

2.2 人才流失

一家汽车零部件企业想要在市场竞争中站稳脚跟，除了要控制好成本费用外，还要着眼于新零件的研发，只有不断推出新的、更完美的零件，才能在众多竞争市场中拥有一席之地。而想要研发出新的零件，首先最不可或缺的就是创新型人才，没有足够的创新型人才，即使企业拥有再先进的技术也无济于事。其次，一个新零件的研发必然少不了资金的投入，并且在开始阶段会有比较高的失败率，这就意味着资金消耗。因此，企业研发部门必须尽可能降低失败率，这样才能降低资金投入，以便于在未来能够更具有市场竞争力。最后，零件生产工序的繁琐程度也直接关系到生产成本。汽车零部件企业在进行批量生产零件时，如果多一道工序就可能会多投入许多资金，因此，想要尽可能降低生产成本就要求研发部门在研发零件时将生产工序减到最少。以上几点都需要有能力的技术人员才能完成，但现在市场上大量人才流失，使其成为企业发展一大难题。

2.3 成本管理方法不合理

一般情况下，汽车零部件企业都会将成本控制工作交给项目负责人，而不是专业的财务部工作人员。但实际上，由于项目负责人是由技术人员被提拔为负责人，他们并没有足够的专业知识，对于成本管理工作未必能够采取正确的管理方法，这就会导致成本管理工作出现漏洞。再者，企业零件研发部门的成本管理工作人员只着重对零件的研发或改良時进行了成本控制，却忽略了售后风险成本。

3 汽车零部件企业成本控制改良策略

3.1 提高成本控制意识

成本控制意识的提升说难也不难，说容易却也不容易，因为只要企业文化得到提高，企业的成本控制意识自然也就提升了。企业文化的提升主要依赖于企业各阶层人员的素质、行为等，尤其是企业高层人员的行为。毕竟企业高层的一举一动都会受到全企业工作人员的关注，并且他们的决定也影响着企业未来的发展方向。因此，要想提高企业文化，提高成本控制意识就必须由企业高层制定相应的规章制度，并且以身作则，这样才能带动企业员工关注成本控制，进而提高成本控制意识。但需要注意的是提高企业文化是需要时间的累积，不可能一蹴而就。

3.2 降低原材料采购成本

由于近些年来我国经济水平不断提升，带动了物价的逐年升高，汽车零部件原材料的价格也在不断提高，导致汽车零部件企业面临的原材料选购压力大幅度上升。鉴于此，可以利用塑料资源，并利用高新技术将塑料资源进一步开发利用，这样一来，塑料资源价格低且存储量大的特点就能够在很大程度上降低原材料采购成本。再者，在供应商方面，企业应该加强供应链的管理，与供应商做好协商工作，建立长期的合作关系，进而保证企业的对原材料需求。

3.3 加强创新型人才的培养，健全人才管理制度

一家企业最不可缺少的就是创新型人才。因为一家企业想要在竞争市场中站稳脚跟，就必须能够研发出新型的、质量更好、功能更完善的新零件;要想研发出新零件，就必须有创新型技术人才。为了留住并吸收更多优秀人才，企业就必须完善人才管理机制，比如，对于薪酬分配问题，可以建立薪资激励制度，让企业各部门人员的工资与其工作业绩挂钩，进而激发他们的工作热情。还可以实行考核制度，根据考核结果来确定研发人员的薪资水平。总之，汽车零部件企业应该尽可能地通过多种方式吸收人才，以促进企业的发展。

3.4 设立组织结构、加强成本管理

企业若想要成本管理工作顺利进行，只靠个人是万万不行的，必须要依靠一个专门的成本管理部门，并且成本管理部门的每个项目的成本控制报告要交给财务部门进行审核。在每个项目中，每个人的工作任务必须要明确，并且还要建立合理的组织结构，并不断地对该组织结构进行完善，进而优化项目成本管理方法。

4 结束语

综上所述，我国汽车零部件企业想要做好成本控制工作，就必须从成本控制意识、新产品研发力度、人才以及成本管理方法这几个方面下手，再根据企业内部出现的其他问题进行整改。

参考文献：

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[4]张昌久.浅谈汽车零部件企业成本控制的实用操作方法[J].经营管理者，2013（08）：248.

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