武志刚

摘要：在面向当前经济转型与制造业高质量发展的背景下，人才资源在当前石油企业发展与竞争中占据着重要的比重，是决定石油企业经济效益与长足发展的关键因素。特别是在新时期企业发展背景下，更是对于石油企业员工的工作素质和技能培养提出了更高的标准，因此，提高石油企业工作人员的整体素质就显得尤为重要，可以说是石油企业当前改革与发展中的重要任务之一。基于这一背景，本文将针对石油企业员工培训与开发的实践展开调研和分析，在对其相关内容进行探究和总结的同时，希望能够为石油企业的长足发展和人才资源累积与沉淀提供相关参考经验。

关键词：石油企业;员工培训;管理体系;实践创新

一、对我国石油企业员工培训开发现状整体性的研究

在对于当前我国石油企业员工培训与开发现状进行调研和分析的过程中，我们不难发现部分石油企业大多仍处于对于员工培训与开发的初级阶段，缺乏系统性的培训目标和培养措施，甚至缺乏对于石油企业员工类人力资源发展的重视程度，在一定程度上影响了石油企业的发展。因此，必须要对于当前我国石油企业员工培训的问题与现状进行分析和研讨，从培训开发角度入手，不断提升我国石油企业员工的综合素质，在助力我国石油企业员工个性发展与全面发展的同时，实现石油企业发展的战略目标。

二、当前我国石油企业员工培训问题与现状

首先，在培训资金的投入层面，大多数石油企业及公司没有对于人力资源价值和对企业长足发展的意义进行评析，因而在当前我国石油企业员工培训与开发的过程中，大多数企业缺乏对于培训工作和人力资源发展的重视程度，将培训活动作为辅助性工作任务进行完成和落实，缺乏重要的培训资金保障。其次，在当前我国石油企业员工培训的过程和结果中，由于缺乏精细化的管理方法和系统性的管理体系，使得整体的培训效益和培训质量缺乏真实性和有效性。特别是对于石油企业员工培训对象进行选择的过程中，存在着一定的问题和不足，或是由于领导主观随意，或是由于岗位超脱……致使在我国石油企业员工培训与开发过程中，培训活动的适用性和员工的接收能力不相符，而那些急需更新知识不断提升自我技能水平的企业员工，往往得不到培训与开发，在一定程度上造成了石油企业员工培训与开发的低效性和不完善性。

三、针对我国石油企业员工培训问题的对策与措施

（一）培训与开发原则

在面向当前我国石油企业员工培训与开发问题现状进行分析和考量的基础上，我们必须要明确对于员工的培训与开发，在一定程度上有效催生了石油企业的稳定发展与长足发展，因此石油企业在开展人工培训活动与开发活动的过程中，就必须要以明确的目标导向为基准，制定基本原则，指引整体石油企业员工培训与开发工作顺利进行。首先，需要企业依据战略原则对于现阶段石油企业发展现状和竞争战略目标进行部署，同人力资源培养的任务和总体规划进行有机结合，设置精细化的中长期培训计划，以确保整体培训与开发活动贴合企业员工接收能力，能够推动石油企业在竞争激烈的市场环境中不断前行。其次，石油企业还应秉承理论与实际相连接的原则，在员工培训与开发的过程中，既注重对于石油企业员工知识技能水平的培训，也要注重对于企业文化建设和思想意识形态的有效渗透，真正指导企业员工在工作中学以致用，接续前进。除此之外，还应秉承两点性与重点性的原则，在不断提升石油企业员工参与度全面性与系统性的同时，明晰石油企业在发展路径中的主次先后，对于企业发展过程中所需管理人才和工作骨干进行着重分析和培养，在有效调动员工培训参与积极性的同时，提高企业劳动生产率和劳动经济效益。

（二）选择适当的培训模式

在《培训管理》总结出企业管理的七种基本模式：系统型模式、过渡型模式、“国家培训奖”型模式、持续发展型模式、顾问型培训模式、所罗门型培训模式、ST型培训模式。公司根据实际情况和培训要求的不同做出选择，并要在环境变化过程中不断地完善和创新。另外，可以根据培训具体需求选择不同的方式，例如在培训活动中可以以师带徒的培训方式，对于员工的职业道德水平和技能水平进行有效提升和培育。可以通过实习培训的培训方式结合在一起进行岗位轮换，在对于知识技能进行集中授课和实训实践活动传播传授的过程中，带领广大石油企业员工深入参与到技能理论知识的研学交流中来，通过创新完善的多元培训模式，有效增强石油企业员工培训的适应性和贴近性，从而真正实现对于石油企业员工的开发与拔高。

四、结语

综上所述，在面向当前石油企业的激烈竞争下，需要石油企业针对培训过程和人力资源的开发有机结合，并以辩证发展的眼光在培训中发现企业员工的魅力、在培训中培育员工的人文素养、在培训中启用员工的职业操守、在培训中留住员工的情感认知，特别是要对于在培训中经过培育而成长起来的人才，他们伴随着石油企业整体发展而前行，更需要企业用好、留好，从而在循序渐进的石油企业发展中建设一支高素质、高操守的员工队伍，以此为依托，培养一流的、优乘的石油企业公司文化，在石油产业竞争行列之中树立良好的企业形象，在不断增强企业整体竞争力和发展后劲的同时，集结员工力量，提升石油企业经济效益。

參考文献：

[1]马玲.中国石油企业对外直接投资面临的风险[J].消费导刊，2008 （11）.

[2]孙贤胜，裴国平.海外石油作业公司建立国际化管理机制初探[J].国际石油经济，2008 （09）.