张贵昌

摘 要：随着近年全国城市建设大规模的开展，各企业集团的施工任务普遍比较饱满，资源相对紧张，效益情况参差不齐，甚至有些企业在这一轮大发展中出现了效益大滑坡，其中很重要的原因是绩效考核的引导作用未能很好的发挥出来，本文针对某国有大型企业集团对下属三级施工子公司的绩效考核现状，从内部管理环境入手，剖析绩效考核工作存在的问题，并探索解决的措施。

关键词：企业集团  子公司  绩效考核  对策

一、集团对子公司考核体系的管理现状

某国有大型施工企业集团下设三级子公司，一级公司为上市母公司，二级公司为企业集团，三级为施工型子公司，施工型子公司管理项目经理部若干，企业集团对三级子公司考核，并且对直管项目部考核，本文研究的是二级集团对三级施工型子公司（下称子公司）业绩考核，集团对子公司考核的主要内容涉及到的有安全生产、发展规模、运行质量、成本控制、风险管控、专项管理等方面的内容;考核工作的总体时间安排是每年3月份搜集上年资料，5月份形成初步绩效考核报告，6月份完成上年考核工作;根据考核结果算出分值，按不同分值确定优良中差四个级别，考核结果的运用在评先表彰和计算绩效薪酬。

二、绩效考核工作中存在的问题

（一）考核指标种类繁多，指标连续性不强

集团每年都会根据上级下达考核指标，对子公司进行分解，有时还会根据管理需要进行专项调整，如两金压降，僵尸企业清理，三供一业分离等近年国企治理重点都会在当年考核中体现。……