章春伟

中图分类号：TM6 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 141- 01

摘 要 核电厂大修期间工作量大，且工作之间又存在逻辑关系，对于人力资源的需求也存在不平衡性，所以工作票延期经常发生，这会占用计划人员大量的时间；做好延期票分析，并根据延期原因制定相应的措施，有利于大修准备阶段计划工作的开展，也有利于节约大修期间计划人员的时间，促进大修工作顺利开展。

关键词 核电厂 大修期票 企业管理

核电厂大修期间，根据大修类型的不同，相应的工单任务数量会有不同，以秦山核电二厂四台机组为例，工单任务的数量可以从七千到一万不等，这些工单在执行过程中由于各种原因延期的占10%-20%左右，延期工作需要走延期审批流程，这需要计划人员一一核实，耗费了大量的时间；大修后对延期票进行分析，可以对下一次大修工单逻辑和人力资源分配进行优化。

一、大修延期票情况及分析

核电厂大修工作票按工作类型一般分为三种：主线工作、核岛工作和常规岛工作。主线工作主要包括关键路径及次关键路径工作、重要定期试验项目等；核岛工作主要包括核岛相关检修工作；常规岛工作主要包括常规岛相关检修工作。主线工作因时效性要求很高，关键作业只要有一项工作延期，后续工作都会做相应调整；次关键路径又是提前识别的，实施过程中会给予足够的关注，所以延期票很少，本文主要对核岛和常规岛工作的延期进行分析。……