侯莉

摘要：企业财务共享服务中心的职责就是把许多不同的组织与部门中涉及到的财务相关的业务都聚集到一起，然后进行集中处理和报告，但它不是简单的归集和软件的更新，更是通过了移动终端、互联网和电子商务等信息技能，推动整个财务架构的变动，对财务业务进行流程再造、组织再造、信息系统再造，通过流程机制、质量控制、绩效机制、标准化四大机制的建立来实现财务转型后的三大定位：数字中心、核算中心及结算中心。这篇文章通过分析企业集团财务共享服务中心建设的问题，并且提出相关方面的解决方案和优化建议，来促进金融共享服务中心的建设，以达到提升企业的管理水平并增强其竞争力。

关键词：企业集团;财务管理;共享中心

一、现代企业集团财务共享中心构建概述

共享服务的定义就是通过当前的框架来分布相关组织的部分经营权，通过新的业务的单元方式，整合经营资源，然后变成一种极具共享因素的集成服务管理模式，这个模式通常被称作共享服务中心。共享服务中心是企业集团在发展过程中最重要因素。财务共享服务中心，主要用于财务管理，最终目的是集中各分支机构的管理任务，创造规模效应，从而注入动力源，来促进企业集团的发展。从集团公司的角度来看，财务共享服务中心的建设十分有必要，如果只从实际操作方面来考虑，财务是许多企业合作最为看重的一点，由于财务管理具有很强的规范和标准，以至于它成为公司在发展途中的最关键因素。……