刘利琴

摘 要：能力管理的引入将图书馆管理的重点从管理事物转变为管理事物和人员。人力资源管理的最终目标是指导图书馆员将自身发展与图书馆发展紧密结合，从而提高图书馆员的价值，从而实现图书馆发展的双赢局面。为了满足互联网时代不同用户的个性化需求，图书馆迫切需要大量的馆员来适应这些变化并为用户提供服务。

关键词：人力资源;管理;模式;探索;图书馆

现代通信，计算机网络和信息高速公路的出现和发展表明，人类已经敲开了互联网时代的大门。在这种环境下，图书馆面临严峻的挑战。新环境对图书馆提出了更高的要求，也给图书馆带来了难得的机遇。众所周知，互联网时代的图书馆竞争是管理和服务的竞争。归根结底，这是对图书馆员整体素质和技能的挑战。如何加强创新，实施以人为本，以智慧为基础的人才管理策略，保护和开发人力资源，进一步软化图书馆管理，继续朝着以人为本的方向发展是值得我们认真研究的问题。

1 人力资源管理的意义

实施图书馆人事管理可以更新图书馆的管理方式，有利于增强图书馆的核心竞争力，提高图书馆员的综合能力。能力管理的概念强调，能力的价值应是管理过程中的主导因素。它可以指导管理人员将图书馆的人力资源管理重点放在能力评估上，并以能力为标准来判断图书馆员的水平。同时，也可以指导管理者统一图书馆员的培训目标和图书馆建设目标，使图书馆的发展与图书馆员的发展形成一个有机的整体，有效地促进图书馆的协调发展。……