张显

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-143-01

摘 要 习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话中明确指出，40年来，我国始终坚持发展社会主义先进文化，加强社会主义精神文明建设，传承和弘扬中华优秀传统文化，以正确舆论凝心聚力，以先进文化塑造灵魂，全民族理想信念和文化自信得到了不断增强，国家文化软实力和中华文化影响力大幅提升！

关键词 企业文化 创新发展 建设发展

山西太旧高速的企业文化有着深厚的历史底蕴和丰富的内涵，20多年一路走来，太旧精神和太旧文化受到了全国企业界尤其是交通运输领域的普遍赞誉和高度关注。从去年山西省委开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动以来，太旧高速分公司上下坚决落实省委、省政府、省交通运输厅和交控集团决策部署，深入开展学习交流活动，围绕公司“改革创新走出新路子”的发展目标，弘扬太旧精神，彰显太旧品牌，不断完善提炼太旧企业文化升华，把文化创新融入到了企业改革和高速公路发展的方方面面，在安全生产和党的建设、班子建设、思想建设、文化建设等方面，都取得了优异成绩和积极进展，对企业的改革和发展也具有示范和引领作用，其意义至少体现在三个方面。

一、以文化创新提升改革发展“源动力”

管理大师彼得？德鲁克说过：“在20世纪，企业最有价值的资产是生产设备；到了21世纪，最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力。”这里的核心重点就是在强调企业在成长的过程中要重视发展的源动力。

何为企业的源动力？在理论上的解释是企业自我发展、自我超越、自主创新、自我完善的内在力量。它来自企业不断地创造价值，不断地自我成长，来自团队整体的发展。这是一个企业经营有方、基业常青的发动机和润滑剂。

而在当前，却存在着各种各样影响企业源动力的因素，比如，企业在环境迅速变化、规模快速增长的新形势下，对审时应变准备不够，对增长路径和模式适应不足；管理中“唯亲近恭顺”是从、“唯考核指标”是用，缺少较为全面有效的管理手段和动力生成机制；党员干部与员工之间工作来往多，思想交流少；领导与员工之间安排任务多，提出思路少，长此以往，同甘共苦，团结拼搏的精神和信念必将有所弱化。

由此来看，要想解决源动力的问题归根到底是解决人的问题。首先，必须建立学习型组织，提高全员素质，特别是要提高高层管理人员统筹全局的能力、经营全局的水平和中层管理人员承上启下的作用、创新管理的思维。因此，要以正确、健康的企业文化理念教育人、引导人；要形成人本管理机制，合力铸就向心力；要提高管理人员的知识管理能力，实现知识的收集、整理、运用和共享，要提高全体员工的自主学习能力，积极鼓励知识创新，将知识内化为能力，以知识创新带动业务和管理创新，确保员工的个人素质与公司经营绩效同步提升。总而言之，只有提高了员工的综合素质，企业的核心竞争力才凸显出来。

二、以文化创新加强改革发展“执行力”

如何引导员工真正的干事创业为企业作贡献进而推动企业的快速发展，是企业改革迫切需要解决的问题。作为行业管理者，要牢固树立“对标一流，见贤思齐，管理当下，谋求未来”的企业文化管理理念，要积极迎接挑战，从容应对压力，不断增加员工的决心与信心，逐步建立一个企业生动、市场拉动、环境促动、员工主动的运行機制，使企业在更大程度的提质增效，高能运转，从而加强改革发展“执行力”。

我们知道，流程科学化是保障企业正规有效运转的动力之源，也是提高工作效率和员工执行力的根本途径。于太旧高速而言，要把制度创新和文化创新相融合，要把运营转换为经营高速的理念，要由管理转化为文明优质服务的理念。要克服原有体系的惯性，理顺科学工作的流程，更新职工的固有观念，提高整个路段的运行效率，才能保证改革发展逐渐步入稳健、可持续发展的良性轨道。

以服务回应社会关切，以服务满足顾客需求，以服务提升自身形象。转变服务理念，树立以人民为中心的发展理念正是太旧文化的创新思想。我们要牢牢把握“为民、便民、利民、惠民”这个根本，确保国家各项优惠政策有效落实。除此之外，在关注企业发展的同时，多多关心员工利益与成长，实现企业与员工共同成长，才能大大加强员工对改革的拥护，进而提升改革发展的“执行力”。

三、以文化创新鼓舞改革发展“创造力”

我省的交通运输企业具有人才密集、知识密集型等特点，员工综合素质普遍较高，内心需求是多角度、深层次的。所以，改革的立足点不仅充分的尊重和重视员工，更要使大家从内心深处感受到企业的“人尽其才和量才委用”，通过创造能够促进员工奋发向上的心理和成长环境，以此来激发员工的高层次需要，鼓舞其为改革发展滋生出源源不断的“创造力”，这也是一个企业优质文化的艺术体现。

太旧高速通过设立总经理接待日、领导走访调研、基层面对面交流等方式，大大方便了广大员工同管理层的互动沟通；通过组织持续开展多种形式的劳动竞赛、营造了积极向上的用人机制和人才成长环境；在加强领导班子和干部队伍建设方面，积极探索建立公司干部库、人才库，充实后备干部队伍，建立人才梯队。鼓励管理者在政策法规范围内放开手脚，依靠集体智慧，宏观把控，微观搞活。全面提升了广大干部职工干事创业的主动性和积极性，从而激发了活力、增强了动力，丰富了公司改革的创造力。

纵观太旧路20多年来班组文化、安全文化、廉政文化等方面的建设成果，证明了一代又一代的太旧精神传承者仍然在不断完善太旧文化，不断增强太旧自信，用行业硬功夫来提高文化软实力，用文化创新引领改革发展。在当今“改革创新、奋发有为”的新形势下，公司各级管理者和广大员工将继续不畏艰险，勇挑重担，戮力同心，砥砺前行，用“自力更生、艰苦奋斗”的实际行动践行“四讲四有”合格党员标准，以“不屈不挠、勇于奉献”创业作风赋予太旧精神新的时代内涵，让太旧精神焕发出新的生机与活力，转化为推动改革发展和凝聚企业进步的强大力量。