煤矿转型时期企业文化建设的思考与探索
2020-07-13张存民
现代企业文化·理论版 2020年4期
张存民
中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)02-142-01
摘 要 企业文化是企业的灵魂,是企业行动的“指南”。在煤矿转型时期,构建与之相适应的企业文化,积极发挥企业文化作用,对引导和推动煤矿企业科学、平稳、健康转型具有重要意义。
关键词 煤矿企业 转型 企业文化 实践
一、把握煤矿企业转型时期企业文化的定位
(一)企业文化是煤矿企业的核心竞争力
企业核心竞争力是企业独有的,能够使企业在市场竞争中取得主动和赢得先机的核心能力。具体来说,核心竞争力是由企业的学习能力、创新能力和文化力构成的。其中,企业文化的发展状况很大程度上决定着企业的学习能力和创新能力,因而可以说,文化力是学习能力和创新能力的精神动力源,企业文化构筑了企业的核心竞争力。煤矿企业要推动企业转型升级,实现高质量发展,必须清醒认识到企业文化对煤矿发展的巨大作用和影响,把企业文化上升到关系企业前途命运的高度来对待,加强企业文化建设,提升企业文化内涵,打造企业文化品牌,不断增强企业文化软实力和核心竞争力。
(二)企业文化是推动煤矿转型发展的重要手段
企业文化既是企业转型工作的重要内容,也是推动煤矿企业转型发展的重要手段。企业文化既影响着煤矿转型战略的制定,更是煤矿调动全体员工实施转型战略的保证。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来支撑和引领。企业发展……
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