张存民

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-142-01

摘 要 企业文化是企业的灵魂，是企业行动的“指南”。在煤矿转型时期，构建与之相适应的企业文化，积极发挥企业文化作用，对引导和推动煤矿企业科学、平稳、健康转型具有重要意义。

关键词 煤矿企业 转型 企业文化 实践

一、把握煤矿企业转型时期企业文化的定位

（一）企业文化是煤矿企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业独有的，能够使企业在市场竞争中取得主动和赢得先机的核心能力。具体来说，核心竞争力是由企业的学习能力、创新能力和文化力构成的。其中，企业文化的发展状况很大程度上决定着企业的学习能力和创新能力，因而可以说，文化力是学习能力和创新能力的精神动力源，企业文化构筑了企业的核心竞争力。煤矿企业要推动企业转型升级，实现高质量发展，必须清醒认识到企业文化对煤矿发展的巨大作用和影响，把企业文化上升到关系企业前途命运的高度来对待，加强企业文化建设，提升企业文化内涵，打造企业文化品牌，不断增强企业文化软实力和核心竞争力。

（二）企业文化是推动煤矿转型发展的重要手段

企业文化既是企业转型工作的重要内容，也是推动煤矿企业转型发展的重要手段。企业文化既影响着煤矿转型战略的制定，更是煤矿调动全体员工实施转型战略的保证。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领。企业发展战略的贯彻落实，除了制定较为合理的管理措施和技术措施外，还要通过企业文化将决策层的文化愿景逐步转化为管理层的文化愿景和全体员工的文化愿景，从而达到员工与企业发展战略的和谐一致，这是企业发展战略能否圆满实现的重要保证。

二、煤矿转型时期企业文化建设的具体实践

（一）以精神文化凝心聚魂

精神文化是引领人类社会发展的宝贵财富，是企业的根和魂，也是企业文化建设的重要内容。唐山矿在140年的历史长河中，留下了丰厚的精神和文化财富，指引和激励着一代代山矿人奋发作为。进入转型时期，为了进一步凝聚员工思想，增强转型动力，唐山矿充分发挥企业独有的历史和精神文化优势，在开滦“特别能战斗”精神的基础上，大力加强精神文化建设，总结提炼了以“勇于担当、攻坚克难、开拓创新、团结共进”为主要内容的企业精神。同时，公司整合线上线下三个维度的传播网络，全方位、全时段地向员工深入解读“勇于担当、攻坚克难、开拓创新、团结共进”精神文化内涵，不断激励和引导员工学习和践行企业精神，为推动企业转型发展提供了强大的思想武装和精神动力。

（二）以学习文化蓄势聚能

学习是人类创新发展和进步的阶梯，也是保持企业发展活力的重要因素。唐山矿始终把学习作为破解企业转型发展难题，焕发百年煤企生机活力，实现基业长青的根本途径，以“我们共同发展”理念为指导，以建设学习型企业为目标，大力推进学习文化建设。公司根据管理结构，建立了党委理论学习中心组“五个一”学习机制、机关部室“分学研讨”学习机制、基层党政班子“共学共议”学习机制、一般管技人员“学习日”学习机制和全员素质提升机制，通过制度化的管理和约束，为各级人员学习常态化、制度化、规范化奠定基础。公司还从企业管理和员工发展的角度出发，把政治理论、道德文化、管理知识、岗位技能四项内容作为学习重点，全面培养和提升员工的素质和能力，努力打造一支政治过硬、能力过硬、责任过硬、作风过硬的员工队伍。同时，公司还建立了利用学习网络、员工图书馆、员工创新工作室、技能大师工作室、青年管技人员“六个一”“3+1”“5+1”培养锻炼、学习交流会、专题知识讲座、日常技术培训、专业技术比武、管技人员季度考试等学习平台，为广大干部员工学习交流和成长发展创造有利环境，营造浓厚学习氛围。通过实施学习文化建设，有效提升了公司广大干部员工的基础管理能力、创新实践能力、团队执行能力、和谐共进能力，为公司的转型发展提供了人才保障和智力支撑。

（三）以安全文化保驾护航

安全是煤矿企业的天字号工程，是煤矿企业文化建设不可或缺的内容。唐山矿始终把安全文化建设作为推动安全管理升级，实现安全生产的重要途径，在“安全第一，生产第二”价值观的基础上，提出了以公司零伤亡、区科零事故、员工零违章为主要内容的“三零”安全目标理念和“安全生产一體化”安全作业理念，总结了“细、严、实、法、情、恒”六字安全工作法，建立了“专业自保、区科自管、班组自控、员工自律、安全自查、职能部门监管”的“五自一监”安全自主管理体系，并从区科、班组、员工、现场四个层面对安全文化建设作出了层层部署，确保安全文化建设步步深入、取得实效。安全文化的不断深入发展，为企业安全管理升级提供了方向指导和文化智力支撑，为企业顺利转型创造了良好的内部环境。

（四）以精益节约文化提质提效

效益和质量是企业得以长久发展的根本，也是煤矿企业转型发展的方向和基本要求。进入“十三五”后，唐山矿逐渐步入了产能衰退期、挖潜增效期、多元经济培育期和转型发展攻坚期“四期”共进的历史关口，面对严峻形势，公司从生产经营实际出发，坚持“以质提效”的工作导向，总结形成了以“三零”“三视”“四转”为主要内容的精益节约文化体系。“三零”即“零废品、零废弃、零浪费”；“三视”即“视企业为家、视设备为人、视材料为钱”；“四转”即管理方式由“约束控制”向“指导服务”转变、生产方式由“原煤生产型”向“商品煤生产型”转变、材料消耗由“投新型”向“复用型”转变、设备管理由“事后抢修”向“主动预防”转变。通过大力倡导精益节约文化，全员节约意识显著增强，企业生产成本连续下降，企业管理水平和经济运行质量得到了稳步提升。

参考文献：

[1]陈桂莲.浅议企业文化与企业发展战略[J].科技情报开发与经济，2008（10）：96.

[2]郝聚民.公司战略五要素[J].企业管理，2005（07）：30.