胡静波

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-136-02

摘 要 国有施工企业“家文化”建设要充分融合“不忘初心，牢记使命”主题教育，引领广大干部员工激发爱“家”之情、释放建“家”之智、担当兴“家”之责，推动企业改革发展和党的建设各项工作同步加强。国有施工企业“家文化”建设的核心是以人为本。以人为本的管理思路不仅体现在国有施工企业各级机关的日常管理中，更重要的是要体现在施工企业的一线——工程项目的管理工作中。

关键词 国有施工企业 “家文化”建设 主题教育 项目管理

国有施工企业承担着国家重要基础设施建设任务，在竞争激烈的市场环境下，生产经营压力大，尤其是基层工程项目部，逢山开路，遇水架桥，工作环境艰苦，企业健康发展离不开“家文化”建设。当前，国家经济发展迅速，人民群众精神文化需求日益增长，要想与时俱进做好国有企业“家文化”建设，笔者认为，要做好两个方面融合。

一、“家文化”建设要与主题教育相融合

党的十九大报告指出：“不忘初心，方得始终。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。”2019年6月起，一场以县处级以上领导干部为重点的“不忘初心、牢记使命”主题教育，分两批在全党先后开展，旨在用党的创新理论武装头脑，推动全党更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗。国有施工企业“家文化”建设要以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，群策群力，埋头苦干，引领广大干部员工激发爱“家”之情、释放建“家”之智、担当兴“家”之责，推动企业改革发展和党的建设各项工作同步加强。

（一）通过主题教育赋予“家文化”新内涵，增强干部员工责任心

国有施工企业党组织要坚持把“家文化”建设作为强基、固本、铸魂、育人的大事来抓，努力用先进文化凝聚人心、激励发展、促进改革。国有施工企业“家文化”是党的初心使命在企业的具体体现，是凝聚员工心智的根、引领企业发展的魂，必须致力于提升对员工思想认识的引领力，赋予“家文化”新内涵。通过主题教育，国有施工企业党组织应强化对“家文化”建设的政治引领，将“家文化”建设与思想政治建设有机结合，统一员工思想，使个人价值追求与企业发展目标同频共振；将“家文化”建设贯穿于经营管理全过程，明晰做强做优做大企业的方向，自觉服从服务于改革发展大局，增强“家文化”在企业发展中的凝聚力、引导力，使之取得更广泛共识，赢得更全面支持，切实发挥聚心聚力聚气作用，进一步增强员工干事创业的责任心。

（二）通过主题教育赋予“家文化”新担当，促进企业转型发展

“家文化”将员工、企业与国家紧密结合，把实现企业梦与中国梦结合起来，调动员工积极性和创造性，对企业管理提升形成强大推动。国有施工企业实现高质量发展离不开“家文化”的助力推动，必须致力于文化提升对企业转型升级的推动力，赋予“家文化”新担当。通过主题教育与“家文化”建设相融合，以发挥“家文化”引擎作用为切入点，注重激发员工“关爱小家、共建大家”的主人翁意识，坚持问题导向、刀刃向内，全方位检视差距不足，查摆影响企业发展的各类问题，列出问题清单细目，征集对领导班子成员意见建议，并对症下药，制定整改措施，切实解决困扰职工群众的各类问题。笔者所在的企业，在主题教育中，坚持把“改”字贯穿始终，对重点问题专项整治，加大“放管服”力度，编制项目管理信息化操作指南，推动标准统一、信息互联，全面提升管理效率。

（三）通过主题教育赋予“家文化”新使命，促进和谐企业建设

坚持“家文化”建设与主题教育相融合，就需要以“家文化”建设为抓手，着力解决员工操心事、烦心事，让员工共享企业发展成果，增强企业凝聚力向心力。通过开展主题教育，国有施工企业各级领导班子进一步深刻认识到，为员工谋幸福是企业不懈的追求。员工幸福又离不开文化的聚合粘固，因此企业必须致力于提升对和谐企业建设的凝聚力，赋予“家文化”新使命。主题教育中，笔者所在的企业坚持把回应员工期盼作为重要内容，推动“家文化”进一步落地生根。深入开展职工代表巡视，完善机关员工、直属项目员工薪酬制度；建立真心关切青年员工工作生活机制，实行季度青工思想动态分析，全面掌握一线青工诉求；深入推进精准扶贫，印发困难员工帮扶解困方案，真正为员工办好事、解难事、做实事。

二、“家文化”建设要与项目管理相融合

国有施工企业“家文化”建设的核心是以人为本。以人为本的管理思路不仅体现在国有施工企业各级机关的日常管理中，更重要的是要体现在施工企业的一线——工程项目的管理工作中。工程项目是施工企业的基层和窗口，也是施工企业利润的来源，工程项目的管理水平集中体现了施工企业的整体管理，“家文化”建设对工程项目管理尤为重要。笔者所在企业中，工程项目坚持“以人为本”的管理思路，提出了“工地是我家，建家靠大家”的理念，不僅在硬件上为员工创建舒适的工作生活环境，还在软件上将“家文化”渗透到项目管理的方方面面，通过全体员工的共同努力，不断形成“共建一个家，共爱一个家”的良好氛围，有效促进了项目施工生产。

（一）在员工管理中融入“家”思维，共建“项目之家”

工程项目是国有施工企业的最前沿，项目领导与员工之间、员工与员工之间、项目与驻地之间的关系和谐与否都直接或间接影响着工程项目整体管理水平。在员工管理中融入“家”思维，就是将项目部作为一个大家庭，通过集体共同努力，建设平安、富裕、阳光、勤劳、温暖之家。“项目之家”是平安之家，就是强化安全管理，确保人员安全健康；“项目之家”是富裕之家，就要求项目部降本增效，努力提高员工收入；“项目之家”是阳光之家，就要求项目做好厂务公开，坚持民主集中制，充分发扬民主；“项目之家”是勤劳之家，就要求项目员工发扬勤劳务实作风，在施工现场不断掀起劳动竞赛，促进施工生产；“项目之家”是温暖之家，就是要求项目员工互相关爱，党政工团组织要及时帮助困难员工。

在员工管理中融入“家”思维，既要体现在管理制度办法制定上，更要体现在日常管理的落实中。笔者所在企业为建好“项目之家”，充分调研项目管理实际，认真制定了关心关爱员工系列管理制度，如“四必清、五必谈、六必访”思想政治工作制度。在基层项目贯彻落实这一制度，对增进项目领导与员工之间感情，加强和谐项目建设成效明显。

（二）在作业层管理中融入“家”思维，共建“建设者之家”

当今国有施工企业多以管理型员工为主，广大施工作业人员作为协作队伍与国有施工企业共同参与工程建设。对作业层的管理同样需要融入“家”思維，坚持以人为本的管理理念，这既是社会主义制度优势的突出体现，也是实现互利共赢的必然要求。

笔者所在企业不断扩大“家文化”覆盖面，让工程项目协作队伍员工也能尽可能享受到“家文化”建设带来的福利，与协作队伍员工共创“建设者之家”。如参建的安九铁路安徽段工程项目，项目部统一为协作队伍员工建设驻地生活区，并为一线工人配置热水器、空调、电视机等设备。2019年8月，伏天时节，项目部还邀请安徽非物质文化遗产代表——皮影戏进工地，为一线工人送去了文化清凉，此举也收到新华社等主流媒体的广泛宣传报道。

当今时代，建筑工程一线工人对精神文化的需求同样重要，共创“建设者之家”还要从精神文化层面为广大工人谋福利。笔者所在企业的部分项目部结合所属班组的不同特点，通过多种方式不断丰富一线工人的文化生活。如在钢筋工班组定期开展作业技能大赛，评选出技能明星，给予物质奖励；在模板工班组中开展安全知识猜谜活动，设立奖品，鼓励模板工人多学多记；项目部利用端午、中秋等传统佳节，组织一线工人共同参与项目文体活动和聚餐，让一线工人感受到“建设者之家”的温暖

（三）在教育管理中融入“家”思维，共建“学习之家”

为了充分发挥“家文化”在工程项目管理中的团结员工凝聚力量的作用，笔者所在的企业工程项目部将“家文化”与员工教育培训有机结合，引导全员“以项目为家庭”，树立“家是一份责任”的理念，不断培养和造就一批适应标准化管理的高素质员工队伍，共建“学习之家”。工程项目管理离不开员工对各项管理制度的认同，离不开员工对企业文化的认同，而加深对管理制度和企业文化的认识、理解，则需要通过学习。以工程项目为单位，共建“学习之家”既是员工自身发展的实际需要，也是企业各项管理制度生根落地的关键。

学习是一种精神，更是一种风气，在项目员工的共同努力下，工程项目学习之风大兴。工程项目部每年对新参加工作见习生开展导师带徒活动，根据实践发展，由原先的单导师逐渐变成三导师培养制度。工程项目部结合项目管理工作实际大力开展周培训活动，技术、工经、安质、生产、党群、行政等各系统纷纷认真学习基本业务，苦练基本功，扎实提升业务素质，项目部“学习之家”建设富有成效，一大批青年员工正快速成长。

家是一个集体，凝聚一种力量。国有施工企业“家文化”建设不是一句空话，要积极推进“家文化”建设与“不忘初心，牢记使命”主题教育、工程项目管理相融合，“家文化”必将推动了国有施工企业健康发展。

参考文献：

[1]《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》——习近平总书记在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告[R].2017.10.18.

[2]李永红.国有企业文化现状及改善对策探析[J].湘潮（下半月），2014（12）：77.