陆杨

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-105-01

摘 要 本文主要对公路施工企业的人力资源管理的作用和意义进行研究，然后从管理观念、管理结构、激励机制等方面进行分析，最后提出了改善和加强人力管理的有效方法和措施，能更好地促进公路施工企业稳定发展，提高公司施工建设综合竞争能力。

关键词 公路施工企业 人力资源管理 措施

如今国民经济得到了飞快发展，使公路施工企业的经营管理环境及方法措施方生了巨大改变，同时也更加重视人力资源管理。实施更好的人力资源管理，可以有效实施人才开发和促进人才管理，并能够挖掘人才潜力，可以有效提高企业综合竞争实力。因此，要重视公路施工企业人力资源管理，促进公路施工建设稳定持续健康发展。

一、公路施工企业实施有效人力资源管理的重要意义和作用

人力资源管理起源于传统的人事管理，是进行合理利用和开发相应的人才，实施监督协调和组织，进行人才有效整合，让企业的人员都能在自己的责任和能力范围内作出自己的贡献，更好的挖掘每个成员的潜力，调动企业员工的工作积极性，促进其增强集体思想意识。公路施工企业的组织结构中，人力资源管理是重要组成部分，给公路施工提供更多人才资源，实现企业的现代化管理。公路施工企业的所有资源中，人力资源是最重要的资源，是增强公路施工企业市场竞争实力的关键，能够使企业在现代市场竞争中有相应地位，并获得相应成果。我国的市场经济体制在不断改进和完善，有更多的企业认识到人力资源管理的作用和意义，进而更加重视企业的人力资源管理，以促进公司施工建设的稳定健康发展。

二、公路施工企业实施人力资源管理时的不足和问题

（一）管理观念问题

如今的公路施工企业实施人力资源管理时，会存在思想观念落后的问题，进行了人员培训、职务的升降管理、收入分配管理等各种管理项目，可是不能根据公司施工企业的具体情况实施职工及整个企业的统一安排和规划，不能有效实施职工职位任命，也不能合理开展奖励和激励制度，对企业人力资源的潜力及人员转移和流动不利，进而会影响公路施工企业的工作质量和效率，不能更好地提升每个职工的工作知识性，也不会有效增强施工人员的技术技能，进而不利于企业发展和施工的顺利实施。

（二）管理结构问题

公路施工企业的员工综合素质不高，人力资源管理结构存在不合理现象，相对普通员工比较多，而缺乏高技术、搞专业能力的人才。企业不能及时实施人力改革，不能充分发挥出人力资源的合理配置作用，不能加大人力资源管理投资，管理效果不佳，人员综合素质和企业文化建设不能得到有效增强，进而影响了员工的向心力，不能对高素质人才有效吸收，对公司施工企业发展和建设有直接影响。

（三）人才管理激励机制方面的问题

很多的公路施工企业实施了社会保险、考核评估、行政、工资福利等方面管理，同时也以此进行员工激励。可是，这些激励的实际考核时没有很好的考核效果，对人员的具体工作表现及成绩不能更好地评价，进而不能激发员工工作热情。并且，很多公路施工企业的待遇工资等都是根据岗位衡量，导致职工重视职称和等级确定，还具有平均主义思想。

三、有效加强和实施公路施工企业人力资源管理的方法和措施

（一）转变思想观念

公路施工企业要重视管理，改变思想观念，以先进的思想指导管理工作的开展，尤其是企业的人力资源管理，更要与时俱进，以现代管理思想有效实施管理。首先，公路施工企业要对人员主体性进行重视，给企业员工提供可以更好发展和成长的氛围，重视领导的带头和榜样作用，实施有效的引导和带动，提高企业员工的向心力和凝聚力。其次，重视对职工的困难合理及时解决，实施贫困帮扶，让员工体会到企业的关注和关怀。最后，引进和培养高素质人才，给员工提供技术、能力、素质等有效培养的机会，使其根据企业实际情况实施文化思想传播，把现代化管理和人才思想融合到企业的人力资源管理过程中，进而更好地提高企业的综合竞争能力和水平。

（二）有效完善和建立有效的激励机制

在公路施工企业中，实施人力资源管理，重要的是要对员工实施激励，促进其积极参与施工建设和学习先进技术，进而有效提高施工建设质量和工作效率。所以，公路施工企业要合理有效开展激励机制，具体表现有几方面。首先，薪酬激励方面。合理有效的薪酬制度可以对企业员工实施有效调动，使企业员工感受到自己的价值，进而能够合理安排其职务，发挥其有效作用。同时，薪酬制度的合理有效，可以更好地吸引先进人才加入到企业的施工建设，也能够留住企业现有的人才。

（三）重视人才培养

公路施工企业要重视人才培养，这直接关系到企业的发展和建设。在实际的人力资源管理中，要以人为本，重视企业员工对企业文化的认同感，并实施有效培训和培养，给企业员工提供进步和发展的平台。引进先进科学技术，提高公路施工建设综合服务能力和水平。促进公路施工企业的健康发展。企业要实施自主管理模式，调动企业员工实施个性化发展，对员工的各种需求都要周到考虑。实施战略的制定时，要重视民主精神，建立信任关系。

四、结语

综上所述，如今的公路施工企业有很多，各个企业的经营生产管理方式也不同，要使企业发展和管理相结合，让企业员工能够发挥自己的优势，必须重视人力资源管理，给企业培养更多的适合其发展的人才，为企业的施工建设作出应有贡献，提高企业市场竞争实力。

参考文献：

[1]王志雄.浅析高速公路养护行业人力资源管理中存在的问题及完善对策[J].人力资源管理，2017（5）：326-327.

[2]孙萍萍.公路养护企业人力资源管理研究[J].今日財富，2018（21）：92-92.