黄兆民

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-112-01

摘 要 在我国，煤矿企业有效地促进社会经济持续发展，在现行经济发展起着非常重要的作用。为更好地发挥煤炭企业在社会中的地位，必须加强煤矿企业的生产、经营管理监督，开展效能监察检查，完善内部管理制度，堵塞企业管理漏洞，提高企业内部管理效率，在日常监督执纪中利用效能监察新手段更好促进企业经济效益的提升。

关键词 监督执纪 效能监察 新模式

近年来，针对煤矿企业在生产经营过程中所出现的一些制度缺失、执行不到位等问题，新安煤业有限公司纪委在监督执纪中通过开展“嵌入式”效能监察检查为引领，进一步规范内部管理，健全完善制度、补齐企业短板，堵塞管理漏洞，有效提高公司的管理水平。

一、束缚煤矿企业效能监察的制约因素

（一）思想认识不足

有些单位负责人将更多的精力投入到煤炭安全生产中去，思想上对制度管理、日常监督重视程度不够，存在严重的形式主义和理论化。对于本企业出现过什么腐败问题、哪些方面有短板、原因有哪些、又有哪些地方是需要注意的、应该改正的，往往选择视而不见。

（二）监管机制不足

企业效能监察配套制度、模式等都并不健全，且程序化检查较多

效能监察工作中的细枝末节缺失，导致工作无法可依、无章可循。各级部门缺乏相互监管的主动性，矿区有些内部机构设置不合理，规章制度不规范，造成制度与制度之间缺乏一定的衔接性和契合性。……