芦明生

摘  要：随着改革开放程度的加深，企业在市场竞争过程中的优势被大幅度削弱，要想保证企业能够实现更好的发展，提升企业整体的竞争力，加强企业文化建设、凝聚企业员工整体竞争力是前提条件，但是，从现阶段的情况来看，企业在开展企业文化建设的过程中普遍存在各种各样的问题。文章就针对企业文化建设的具体策略进行了研究，希望能够给企业管理人员带来一些有益的启发。

关键词：新形势下;企业文化;问题及对策

文化是什么？代代相传、人人笃信的作风和信念，就是文化。当今时代，文化的作用和影响比以往任何时候都深刻而广泛，企业文化也越来越成为企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是一个现代企业竞争力的核心。一个企业要发展，必须要有自己的企业文化。企业文化孕育一个企业发展的“精、气、神”，为企业发展提供强劲的动力。

一、企业文化建设的必要性

（一）凝聚企业发展力量

在企业有机体中，企业文化就是将各部门、各岗位职工等企业构成要素整合起来形成有机体的重要纽带。一方面，企业文化将职工追求与企业发展紧密联系起来，让职工推动企业发展，另一方面，企业文化突出职工对企业发展的重要性和贡献力，肯定职工为企业发展所作出的贡献，增强职工的归属感和荣誉感。在企业文化的影响下，职工与企业形成了一种强大的凝聚力，共同应对发展中遇到的问题和挑战，形成强大的发展力量。对于外部环境复杂多变的企业来说，通过企业文化的这种力量凝聚作用来整合企业职工的力量，推动企业的高质量发展，是发展中必须要重视的工作。

（二）激发企业创新力量

在企业创新力发展中，企业文化作为一种软实力发挥着重要的作用。一方面，企业文化建设注重以人为本的理念，即将职工尤其是一线职工作为企业创新的主体，通过职工的身体力行和经验总结来实现产品创新，保证创新的实效性;另一方面，企业文化强调为企业创新创造良好的文化环境，使创新主体尤其是职工有创新的空间和创新的条件，通过自由创新来助力企业整体的创新力量提升。显然，企业文化在企业创新力量发展中的这种明显作用能够真正激发和保持企业的创新实力，使企业实现长远、持续的发展。

二、当前文化建设存在的问题

（一）重视程度不够

企业文化，在企业管理中，起着不可估量的作用，为企业健康有序的发展，提高综合实力，发挥了较大的作用。但部分企业对此认识不足。个别认为企业的根本目的就是效益，不断提高市场占有率和增加利润，单纯的以一时的经济指标而沾沾自喜。部分单位还认为企业文化建设，可有可无，看似存在，实际却是停留在制度上，没有将其纳入重要的议事日程，科学的规划和执行。有的单位，对企业文化建设，存在片面性，认为有人管就行，单纯的认为是政工干部的事，而没有形成上下“一盘棋”，对于“技术制造”和“企业文化”形成两张皮，领导班子中，没有做到“一岗双责”。

（二）文化建设流于形式

以企业价值观体系为代表的企业文化，受制企业领导人变更，往往缺乏系统发展规划，建设工作缺乏稳定性和持续性。源于各类考核、检查，一些企业习惯于企业文化工作的短期突击，没有科学合理的文化建设管理体系，更多地表现为形式主义，仅仅通过各类会议来布置、落实企业文化工作，悬挂横幅、粘贴标语等是企业文化建设的仅有的几个途径。没有把企业文化建设和企业发展所需紧密结合，各级干部员工参与度低，认同感不强，对企业文化建设不重视，使企业文化建设更加滞后于企业发展所需，导致企业文化建设陷入恶性循环。

（三）企业文化建设缺乏创新

不少企业的文化建设千篇一律，习惯于模仿与借鉴，独特性、创新性不够。当然，国有企业管理体制有一定约束和影响，但不可否认的是，企业文化建设应该更多地符合企业管理客观规律。一些企业似乎掉入了标杆陷阱，很重视对国内外知名企业的取经学习，往往忽略了不同的社会政治背景和发展环境，知其然而不知其所以然，没有结合当前企业自身实际需要建立自己的企业文化发展机制，无法充分发挥各级干部员工的主观能动性和创造性，企业文化工作事倍功半。

三、新形势下企业文化建设的策略方法

（一）以思想政治工作为载体，全面提升文化建设。

优秀的企业文化与全体员工的素质有着密切关系，而在一系列素质中，思想素质和文化素质尤为关键。思想政治工作在企业中有着优良的传统，同时也发挥着重要的作用。企业没有单纯的经济管理工作，也没有单纯的思想政治工作。经济发展为现代社会服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这便是思想政治工作和经济管理工作的统一性表现，也是企业思想政治工作的出发点、落脚点和意义所在。在推进文化建设的过程中要把文化建设和思想政治工作结合起来，防止以企业文化建设替代思想政治工作。员工的思想政治工作不是空动的说教，而是通过各种途径让员工树立与企业统一的正确思想观念。所以企业文化建设的相当一部分工作就是员工的思想政治工作，而思想政治工作也就成為了企业文化建设的一个重要和有效载体。

（二）发挥企业文化的凝聚功能，提升企业核心发展力

企业文化可以凝聚员工的情感，并在识别价值和目标方面发挥关键作用。健康的企业文化关注员工的情感投入，要进一步理解与关心员工的生活，丰富他们的业余爱好，融洽员工之间的氛围，提升企业生产生活环境对于员工的吸引力。要把企业文化塑造为一种共同追求的价值理念，成为一种员工自发遵守的企业条例或工作标准，让员工能够自觉地去履行企业的决定。

如，有些企业通过开展各类知识竞赛、演讲比赛、读书分享、成立活动阅读中心等形式，不断拓宽员工读书学习和成长成才载体，以赛促学，以读促学，因岗施学，进一步激发了广大干部员工“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围和尊重知识、尊重人才的良好氛围，进而打造一支懂技术、会管理、爱学习的高素质人才梯队。企业文化的形成，要让员工能够自觉地去遵守，把员工的自我行动，统一到企业的目标实现上来，企业文化应该是具备激励功能的，要引导员工为实现个人价值与企业发展目标而努力。

（三）“以人为本”是推进企业文化落实的强大根基

企业文化是一种强调以人为中心的管理思想，体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理。优秀的企业文化做到“四个关爱”，即保证和尊重员工参与企业管理当家作主的政治关爱，发展企业与员工利益同步提高的经济关爱，为各类人才发展搭建广阔舞台的事业关爱，促进员工身心健康的生活关爱，搭建起企业与员工的“心灵之桥”，使员工对企业充满热爱，对未来发展充满信心。倡导“人人能成才，处处有舞台”，把人才當作企业最宝贵的财富资源，在企业内部形成尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的浓厚氛围，为员工成长成才创造条件，施展才能提供广阔空间，最大限度挖掘人的潜能，让一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定，真正体现“以文化之道御人力资源之术”，使广大员工在企业的职业生涯成为一个愉快、幸福的经历，将个人事业、家庭福祉与企业紧密相连，热切关心企业的成功与进步，不遗余力地为企业奉献聪明才智，实现员工与企业的共同发展、合作共赢。

（四）加强新媒体技术在文化建设中的运用

随着信息技术的发展，新时代下，在开展企业文化建设时，可以加强对新媒体技术的运用，但是新媒体技术的发展给企业文化建设带来了双面性的影响，既带来发展机遇，又带来负面影响。新媒体技术的发展和运用，可以提高人们之间的沟通效率，提高信息的传递效率，但是新媒体技术下信息量不断增多，信息质量良莠不齐，不良的信息会对人造成负面影响，而人们在筛选信息时，也需要花费大量的时间。

所以新时代下，企业要正确运用新媒体技术进行文化建设，企业可以通过建立内部统一的平台，或者借用企业公众号来进行企业文化的宣传推广，比如企业可以在公众号上定期更新企业内部的会议、最新工作动态，并且定期更新企业文化的文章，将企业文化更好地深入到员工的工作和生活中。员工也可以在制定的区域中提出自己对于企业文化建设的建议，企业应当择优采纳，完善企业文化建设的内容。

四、结语

随着社会整体生产力的提升，市场经济体制的发展也日益完善，要想全面提升自身的行业竞争力，企业就需要做好企业文化的培育工作，凝聚本企业全体员工的力量，全面推动企业自身的发展，保证企业运作规范性的同时，实现企业整体的可持续发展，同时也能够进一步提高企业的社会竞争力。

参考文献

[1]  宁彩红.企业文化对企业品牌营销的影响研究[J].中外企业家，2019（34）：100.

[2]  田媛.以企业文化建设促进企业思想政治工作创新[J].科技经济导刊，2017（35）：183+204.

[3]  郑洁.企业文化建设中人力资源管理问题的分析与解读[J].现代商业，2019（35）：92-94

[4]  赵心.浅谈新形势下国有企业文化建设[J].内蒙古宣传思想文化工作，2016（5）：37-38.