张鹏

【摘要】现代国民经济的不断发展，让各个行业领域实现快速发展，特别是在党的十九大召开之后，中国进入到全新的发展阶段中，伴随经济的快速发展，企业间的市场竞争形势不断白热化，国企要在激烈的市场竞争形式中获得更为良好的发展，就一定要积极强化自身的核心市场竞争力。行政管理工作属于企业核心竞争力当中的关键组成部分，能够提升企业的管理工作成效、运营能力等，对于国有企业的现代化发展来讲极为关键。

【关键词】新时代;国有企业;行政管理;工作模式;创新

最近几年，国家始终都在坚持发展市场经济，并且获得了非常良好的成果，基于发展理念与市场形势的变化发展，人们意识到及时强化国企行政管理工作成效，能够切实推动国企的现代化发展，对于企业战略目标的实现来讲非常有利，并且具有非常深远的积极作用。所以，要求根据现代国企发展形势和社会环境，探究提升企业行政管理工作成效的有效措施，有利于国有企业的现代化发展。为了能够对国企发展策略进行深入分析，要探究国企提升行政管理工作成效的重要意义。

一、传统国有企业行政管理工作模式中存在的不足

进入新时代后为提高行政管理水平，更好地服务企业发展，要进行管理模式创新，才能够保证国有企业逐渐实现现代化发展。

（一）国企行政管理部门、制度方面的不合理设置。传统管理工作理念的影响根深蒂固，具体表现在国有企业行政管理工作部门、相关制度的不合理设置上，机构庞大而繁冗，管理工作者非常繁杂，对应的管理工作制度存在不足，出现人浮于事的状况。这种行政管理部门、制度的设置是不合理的，不但会让工作者数量超出工作岗位实际需要，更会出现虽然占据着关键的工作岗位，却没有实际工作的权利，人力资源方面出现极为严重的浪费，简单来讲，就是单一一项工作的责任人数量超出了实际需求的数量，导致这项工作没有专人进行负责，相互之间推诿、搪托，导致职务岗位被贬值。这会让管理工作的职权出现混淆，责任的具体归属不够明确，甚至会影响到行政管理工作指令的传递和沟通。上级部门的决策或者建议无法在具体工作中发挥出指导作用，导致管理工作决策落实执行不良的状况。行政管理工作对应的岗位和人员配置之间不够完善，相关制度的编制也存在不合理的情况，机构设计不够科学等，导致国企行政管理工作的内耗非常严重，而工作成效却并不理想，相关工作者欠缺劳动所得的成就感，对工作者的工作积极性产生不不良影响，更无法发挥出行政管理工作岗位的具体职能，制约国企中行政管理工作的成效。

（二）国企行政管理工作者的综合素养有待提升。因为国家经济体制方面的影响，国企在实际运营和发展当中，并未意识到行政管理工作的重要性，也未把行政管理工作置于企业管理决策的层面上，这会对行政管理工作者的工作热情产生不良影响，在实际工作中欠缺自信，出现得过且过的错误思想。国企中的行政管理工作者综合素养普遍偏低，对国企的创新发展产生极为不良的影响，国企本身未意识到行政管理的重要性，会把一些无法进行高强度、高效率工作的职工安排到这个岗位当中，对工作成效产生负面影响。并且，在薪资、福利、绩效待遇等考核工作中，国企未意识到行政管理工作者的作用。很多国企的行政管理工作团队长期處在这种状态当中，国企并未基于市场环境的动态变化与企业管理工作发展要求进行优秀工作者补充，行政管理工作者本身落后的管理工作理念，以及单一、固化的管理工作方式和管理工作措施等，都会对国企行政管理工作的整体成效产生极为不良的影响。

二、行政管理模式的创新

（一）行政管理工作制度方面的创新。实际上，国企行政管理工作成效无法及时提升的根本原因就是制度方面不够完善，所以，为了能够及时提升行政管理工作程序，就一定要对行政管理工作相关的制度内容进行创新，这样才能够更好地激发管理的活力、动力。基于国企发展的实际情况，针对行政管理工作涉及的范围、责任和多方面要素等，实施明确、清晰的规定，对权利与责任进行明确。基于此，所有部门、职工才能够实现各司其职、各在其位、各谋其政，才能够确保行政管理工作的有序运行。为了能够确保行政管理工作成效的提升，不但要对相关制度进行有效完善，同时要注意制度条例的整体性与系统性。确保所有制度条例间可以形成一个完整的系统，并且相互融合，共同推动国企行政管理工作成效的强化提升。也就是说，制度内容非常关键，所以要对制度内容进行系统化的构建，对企业行政流程方面实施系统化的规定，这非常重要。并且要求相关工作者对制度内容的贯彻落实进行有效监管，确保国企行政工作的实际开展是符合相关制度的，对于国企现代化发展来讲也是非常必要的。

（二）行政管理工作方式、方法的创新。行政管理工作方式、方法的创新，是实现国企行政管理工作创新的关键所在，将管理工作方式、方法创新做好，能够奠定国企行政管理工作创新的基础。国企要强化对现代化技术的有效应用，正确、熟练地使用现代化的信息技术手段、科学技术手段等，使行政管理工作更为现代化与规范化，也更加科学化，提高行政管理水平和效率。使用现代化的技术手段能够提升管理工作的成效，使用计算机、网络技术进行政管理，让行政管理工作实现网络化与实时化。同时使用办公软件自动化，能够将更多信息数据快速传送给企业所有职工，提升国企行政管理工作的成效与质量。行政管理工作与企业信息化发展是息息相关的，市场经济的动态发展以及行业竞争形势的不断加剧，国企对信息化管理提出了更为严格的要求，同时也更加依赖信息化管理，国企信息化管理系统也逐渐被重视起来，被广泛推广和应用的过程中，逐渐处在管理工作的主导位置上。

（三）行政管理的理念创新。在国企行政管理工作中，沿用传统的管理工作理念，会制约行政管理工作的实际开展，更难以让行政工作同管理工作实现价值融合。基于此，将习近平新时代中国特色社会主义思想融入国有企业行政管理理念之中，为推动国企健康、持续的现代化发展，企业还要基于自身实际情况和现代市场经济的具体情况，把绩效考核和目标管理相关内容积极应用到行政管理工作的实际开展中。改善传统管理工作理念当中职工无工作热情、积极性的情况，基于人文关怀，以及对国企未来良好发展态势的展望，来对职工执行领导决策的积极性进行有效调动，让职工树立主人翁的意识，并且对自身责任意识进行有效强化，使领导层决策内容能够获得更为有效、完善的贯彻执行。国企要积极促建职工公平、公正竞争的平台，并且对政绩考核系统进行有针对性的完善，对绩效考核相关的标准进行明确，同时一定要对绩效考核相关细则进行公开、公布，并且落实执行绩效考核的相关规定，以免产生弄虚作假的情况，一定要对行政管理工作进行规范化，确保职工绩效考核的公平与公正，这样才能够将职工参与行政管理工作的自主积极性调动起来。对传统形式的行政管理工作方式进行创新，提升管理工作者的专业技能，让管理理念的实用性与可持续发展性进行有机融合，强化国企的规范化管理，提升企业运营效益的同时，更能够推动国企行政管理的高效落实执行。

三、结束语

综上所述，国有企业中的行政管理工作，有利于企业生产运营活动的有序实施，有利于国有企业综合管理工作能力的有效提升，有利于企业市场竞争力的全面提升。当前，国有企业的行政管理工作方式中还存在很多问题，需要积极使用现代化的管理工作方式，构建合理有效的管理工作模式，对行政管理工作涉及到的制度条例进行完善，并且强化行政管理工作者的综合素质，只有这样，才能够在本质上全面提升国有企业的行政管理工作成效，确保企业逐渐走上持续发展的道路，形成现代化的国有企业。

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