于佳田

[摘 要]近年来，“一带一路”倡议持续升温，建筑行业的发展再一次迎来了春天，尽管政策为建筑行业发展提供了支持，但是该行业如何在快速发展的21世纪站稳脚跟，则需要不断创新，寻求一种与以往不同的企业管理模式。结合实际情况不难发现，建筑企业规模大，涉及范围较广，需要一种新的财务管理方式即财务共享服务中心。本文以H公司为例，简单分析财务共享服务中心给企业带来的益处，促进我国建筑企业持续健康发展。

[关键词]财务共享服务中心;建筑企业;作用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.027

[中图分类号]F275;F232[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）12-00-02

0     引 言

当前中国处于构建优秀经济体系、转变发展形势以及增长动力的重要时期，与此同时，我国也处在稳定发展的国际化时期，现在的世界各国正成为一个紧密联系的整体。古人云，独乐乐不如众乐乐。世界这个整体想要在经济上有所发展，离不开各国之间的共同发展，所以，资源与信息共享成为当前快速发展的必要条件，企业同样也需要将共享作为管理的一大战略。在信息化时代，资源和信息如果不能很好地分享与获取，那么企业将难有提升，财务信息共享被称为实现信息和资源共享的第一步和最主要的一步，理所應当被企业重视。20世纪80年代末，建筑行业如雨后春笋般成长起来，其中，不乏规模较大的建筑行业，例如，在世界500强以及上市公司中不难发现我国建筑企业的身影。建筑行业的快速发展有目共睹，但是距离站在世界行业之巅还有一定距离，因此，建筑行业应在其不断发展与壮大的同时考虑阻碍其发展的因素，就建筑业现状看，存在的突出问题主要有：大多数建筑企业年报中披露的数据显示营业额很高，但是实际的利润所得并不乐观;财务岗位多，财务人员充足，但反映出来的工作效率与之不成正比;近年来，国家出台了很多政策，想让建筑业跟上时代步伐，但是执行情况并不乐观，或许很多企业拥有比较前端的信息程序，但并不能很好地使用，财务数据不断增加，可用性不是特别高，这些问题都是阻碍建筑行业发展的主要因素。所以，在信息化时代，建筑业应追寻一种更高效、更谨慎、更有依据的管理模式。

1     建筑企业财务共享服务中心概述

1.1   建筑企业

建筑企业指按照法律的规定自主进行的经营管理，自负盈亏，具有独立的核算性，从事与建筑类产品的生产相关总和，具有法人资质的非虚拟经济。

1.2   财务共享服务中心及其优势

1.2.1   概念

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，FSSC）

是我国目前较为新颖的财务管理方式，在国内外大型公司中逐渐新兴与发展起来，当前企业大多采取的是集中式管理模式，财务共享服务就是在集中管理模式下应运而生的新型应用，该应用的最终目标是解决目前一些大型企业集团中普遍存在的资源重复性投入和财务效率低下等问题。财务共享服务中心最初的想法单纯且简单，就是希望将企业一些日常的事务（如账务处理、企业员工福利待遇）统一起来进行集中处理，长此以往，达到一定的规模性，降低企业的运行成本等，时至今日，很多企业都已经着手或者使用了财务信息共享模式。据不完全统计，我国某上市公司旗下的30多家跨国公司在引入了财务信息共享模式后，财务运作效率得到了有效提升，降低了很多不必要的财务成本。有学者曾将使用财务信息共享模式与普通财务管理模式的相同企业以及同一企业使用财务信息共享模式前后做对比，发现财务信息共享模式能够有效降低成本，提升财务管理水平，在很大程度上提升了企业在同等行业中的竞争力。具体表现为，降低了企业集团成本和财务人员费用支出，比如，从一家企业的角度看，两个财务人员共同合作完成财务凭证核对是有效的办法;但是从企业整体利益看，如果每个下属公司都按照这种做法，那么企业需要增加支付给财务人员的费用，而使用财务信息共享模式则可以很好地解决此类问题。

1.2.2   优势

①整合财务管理流程，提升业务处理效率。财务共享中心最根本的意义在于将一个大规模企业内部所有的子公司涉及的财务工作统一起来，减少一些不必要的环节，更好地提高财务管理效率。②提升企业集团的财务管理能力。一个没有引入财务共享信息中心的大型企业会将自身的财务问题分给下属公司，让各公司独立核算运营，这样过于烦琐;但引入了财务信息共享之后，将各公司的财务集中起来，统一核算，企业管理层可以更充分地了解企业每个子公司的运行情况，更好地了解盈利与亏损状况，分析企业财务管理的优缺点，进而更好地提升财务管理能力。③保证财务人员的独立性。利用财务共享中心模式，企业财务人员的所属单位与最终核算单位不同，使企业财务人员在很大程度上具有独立性。财务人员在实施财会制度的过程中没有任何阻碍与顾虑，相对独立的依法行使职权不仅提高了会计信息质量，也使会计制度在企业中得到有效执行。

2     建筑企业构建财务信息共享中心的必要性

2.1   国家出台相关规定

自2013年起，我国财政监督机构就提出，凡是规模较大、分布范围较广泛的企业都应该利用现代化的技术方式进行财务会计的规范化以及模式化治理，在短时间内最大限度地普及财务共享服务。

2.2   建筑行业的市场地位要求

近年来，我国的建筑行业发展迅速。建筑行业是国民经济的一个重要物质生产部门，为了更好地与快速发展的经济和信息化时代相匹配，很多建筑企业开始着手建设财务信息共享中心，但实施过程中还存在很多阻碍，所以建筑企业要尽最大能力建立一个科学、严谨、全面的财务信息共享中心。

2.3   建筑行业的自身发展要求

世界需要发展，国家需要进步，同时建筑行业也需要前进。众所周知，现在的经济大背景下竞争激烈，建筑行业的财务管理现状和能力与其他行业相比还略有劣势，大多数建筑行业还倾向于事后补救，很难做到防患于未然，很大程度上导致资金问题及企业信息不对称，因此，为了更好地解决建筑业的财务问题，构建财务信息共享中心是企业发展的重中之重。

3     建筑类企业财务管理中存在的问题——以H公司为例

3.1   公司概况

H公司是国家高新技术企业。公司成立于1994年，为深交所上市公司，主营市政路桥、轨道交通、地下空间（地下综合管廊）、房屋建筑、生态环保等工程施工，房地产开发，基础设施项目投资建设，太阳能产业投资。

3.2   H建筑公司财务管理存在的问题

3.2.1   管理效率低下

公司规模逐渐扩大，之前根深蒂固的财务管理模式在很大程度上与飞速发展的企业不相匹配，各个工程项目之间缺乏一定的沟通，例如，一些项目处于缓慢发展阶段，存在资源过剩现象;与此同时，其他项目处于高速发展阶段，两者不能很好地沟通协调，导致人力物力浪费，使财务费用增加;该企业还存在财务管理集中化现象，导致业务效率低等问题

3.2.2   财务信息质量低

据资料显示，H公司并没有很高的财务信息质量要求，虽然公司拥有统一的财务管理制度，但是不可否认财务人员的能力并不相同，使一个规则从形成到执行的过程很难保持一致，且企业各个部门之间接收消息也存在理解和传达上的差别，很容易出现错误。

3.2.3   财务信息决策无用性

众所周知，财务信息在企业决策中的作用至关重要，为企业未来的发展提供有力支撑，但是该公司更多注重外在的财务报表，忽略了一些对企业决策有价值的信息，导致信息决策性失效。

3.2.4   企业财务监控无效性

该公司集中式的财务管理模式很容易造成企业各部门内部缺乏监管能力、控制能力，可能会导致上下级之间交代和执行不一致等，如员工薪资水平问题，大部分基层员工薪资水平由基层部门决定，绩效考核也由基层部门开展，如果一旦这样的薪资及考核方式与公司总部不一致，基本上都会按照基层部门的计划执行，财务监控在很大程度上不能发挥作用。

3.2.5   企业的战略发展严重受阻

科学、完善以及严谨的财务管理体系对后续企业管理能够提供有效的支持，并在很大程度上为企业战略发展打下坚实基础。企业各部门任务重、时间紧，长此以往，会使各财务人员没有时间在财务管理问题上下功夫，久而久之，無法在战略层面上分析财务管理问题。

4     建立财务共享中心在H公司中的积极作用

4.1   提升H公司的管理效率

财务信息共享能够使H公司各工程项目之间更好地了解，有效避免资源浪费、人工闲置等其他不必要的麻烦，为提升管理效率打下坚实基础。

4.2   提升H公司财务信息质量

建设财务共享服务中心，可以更好地提升公司的财务信息质量，众所周知，企业的财务信息总要在外界披露，这样能够很好地避免财务人员提供虚假的财务信息内容。

4.3   提升H公司决策能力

建设财务信息共享服务中心，能够在很大程度上提高公司的决策能力，能从大局出发，分析行业的未来发展趋势，在帮助企业减少错误决策的同时也做出了更加正确的判断。

4.4   提高H公司的监管效力

通过财务信息共享，企业可以更加容易地从经济市场上获得一手消息，管理层与各分支机构信息上的一致性使高层管理者可以更好地监管本公司。

4.5   促进H公司战略发展

财务共享服务使H公司在经营管理上更加单一透明，便于理解。公司在发展壮大的过程中，随时有新鲜血液注入，而财务信息共享之后，企业就不再需要为新的工程制订财务计划，财务人员会抽出更多的时间以及精力了解有关财务方面的问题，明确企业战略发展。

5     结 语

财务共享服务中心能够提升建筑企业财务管理水平，提升企业决策力、执行力、监管力，但是财务信息中心在我国发展相对缓慢，实践与理论无法完全吻合，仍需不断探索。