张冬梅

摘 要：随着我国科学发展速度的不断加快，科研企业单位的运行效率同时也在不断提高，逐步向着市场经济的发展方向和范围内迈进。而科研企业单位企业管理过程中最为关键的部分就是科研技术类合同管理，这不仅关系着科研企业单位日常生产经营风险防范的科学性，还影响着科研企业单位经营管理效率的提高。本文首先简单叙述了科研企业单位合同管理的风险因素，再对科研企业单位合同管理过程中存在的问题进行了分析，最终探讨了科研企业单位合同管理过程中存在问题的解决策略，以期为相关工作者的工作提供理论基础。

关键词：合同管理;防范;生产;经营;风险

作为科研单位企业生产经营管理的重要组成部分，科研技术类合同管理贯穿着科研企业单位项目运作的整个管理过程，对科研企业单位的现代化和信息化发展起着不可替代的推动作用，不仅能够提升科研企业单位科研技术类合同的质量控制水平，还能够促进科研企业单位管理效率的全面提高。

一、科研企业单位合同管理的风险因素

1.1信息泄露

作为科研企业单位商业机密的重要部分，科研技术类合同涉及了科研企业单位的招标、合作和投资等项目信息内容，还涵盖了各类市场竞争信息机密，部分合同还涉及到了国家级别的机密信息，因此信息泄露也是科研企业单位合同管理的重要风险因素[1]。除了基本的内部人员泄露方式外，信息化管理的新型信息管理形式也为不法分子提供了信息盗取的新途径，科研企业单位的日常工作过程存在着一定的信息泄露风险。

1.2管理意识

在科研企业单位科研技术类的合同管理过程中，管理意识是一个最为重要的意识形态影响因素，往往会深度影响科研技术类合同管理规章制度的实际运作。科研企业单位进行合同管理的时间较长[2]，往往管理人员会具有深厚的合同管理经验，但部分管理者的意识观念也会存在不能及时更新的问题。

1.3合同订立

作为科研企业单位合同管理的重要环节，科研技术类合同订立环节也存在着一定的风险。如若相关工作人员在科研技术类合同管理的前期调查、项目制定、合同审核、合同制定和合同执行其中的任一环节玩忽职守或泄露信息，都会给科研企业单位造成不可挽回的损失[3]。

1.4合同执行

科研企业单位科研技术类的合同执行环节存在着一定的执行风险，主要是指合同履行及结算的风险。在科研技术类合同正式签订并产生法律效力后，科研企业单位合同双方必须要根据合同内容及要求履行应尽的义务，并共同承担有合同内容带来的风险和盈利。一旦合同另一方不按照合同内容来进行合作，就会损害到科研企业单位的切实利益。此类风险往往来源于科研企业单位合同管理部门与财务部门之间的沟通与责任划分不够明确，导致信息流通不通畅，不可避免的增大了科研企业单位的生产经营风险，并且还有一定可能性会降低科研企业单位的经营管理效率。

二、科研企业单位合同管理过程中存在的问题

2.1信息调查不充分

部分科研企业单位合同管理工作人员忽略了合同签订前的合作方信息调查，没有对企业单位合作方的资质信用和能力进行调查与分析，有一定可能性会导致后期合同履行过程中合作方失信风险的增大。

2.2缺乏法律意识

由于科研技术类合同是一项具有法律意识形态的书面或电子协议，具有一定的法律效力。部分合同管理工作人员对相关合同法不够了解和熟悉，就会导致合同内容不在法律保护的范围内，最终产生用签订与履行过程中的各项争议。除此之外，法律意识的缺乏还会导致科研技术类合同管理工作人员将合同管理列为一项工作形式，合同管理的内容和方法过于形式化，不能起到真正的合同管理规范作用。

2.3合同内容不规范

在科研企业单位的日常经营管理过程中，科研技术类项目合同签订的重要性不断提高，但部分科研企业单位所签订的项目合同依旧存在内容不规范的问题。出于追赶进度和其他主客观原因，部分合同管理人员在科研技术类合同没有正式成文的情况下就开始了签订与执行工作，最终导致科研技术类合同出现内容不规范的情况，影响其法律效力的发挥和后期履行工作的开展。

2.4合同签订草率

部分科研企业单位管理人员和合作方并不对合同内容进行再次查阅，就草率的签订了合同，这极易产生后期合同履行各项目的争议。不仅如此，部分企业单位还采取口头协议的形式来进行商业约定，并不签订书面合同，这无疑加大了企业的生产运营风险。

2.5合同履行不到位

合同履行不到位的问题普遍存在于科研企业单位的合同管理过程中，其原因或是合同前期制定与后期工作产生的冲突，也或是合同合作方的诚信水平低下，这都对企业管理效率的提高和生产经营风险的規避带来了巨大的挑战。

三、科研企业单位合同管理过程中存在问题的解决策略

3.1保证合同前期调查的全面性

科研技术类合同管理的目标不仅存在于合同签订和履行的过程中，还应关注合同签订前的合作方信息调查。调查的主要内容是合作方的合作资质、项目能力及其市场信誉度，主要可通过对其运作项目信息的收集与分析和市场信誉度的多方探听来保证合同前期调查的全面性。

3.2加大人力资源培训力度

人力资源是科研技术类合同管理工作最为关键的要素之一，是合同管理工作最应关注的管理内容。科研企业单位要不断加大人力资源的培训力度，定期组织外出培训或集中学习的培训活动，其主要内容可以为培养合同管理人员的责任意识和基础职业素养，如法律知识和岗位责任明确等。在此过程中，科研技术单位应着力合同管理人员的保密意识，以此来从人力资源层面来提高科研企业单位的合同管理水平，从而促进科研企业单位管理效率的全面提高。

3.3完善合同管理规章制度与执行流程

企业单位的合同管理规章制度已基本敲定，但其可操作性仍有待增合同管理人员应具体分析科研企业单位固定资产、科研技术进度和其他因素，对合同管理的规章制度与执行流程进行优化和完善，并着力避免合同管理流程与其他项目的制度有所冲突，积极推动合同管理工作于企业整体管理程序的无缝衔接。无论科研技术类合同前期的调查和条目的制定是否存在问题，合作双方都应对合同进行仔细的阅读和分析，在双方对合同均无异议的情况下再进行签订工作，合同管理人员应对此程序进行密切的跟进与监督。

3.4加强部门间沟通

科研企业单位的合同管理部门与其他部门应保持全面且密切的沟通，应根据实际情况建立项目资源共享平台，并对项目签订前后期履行过程中的各项信息进行及时的交流和分析，以保证能够及时发现合同签订和履行情况中存在的问题，并及时予以处理和解决，以此来有效规避合同管理过程中存在的科研企业单位生产经营风险，推动科研企业管理效率的系统化提高。

四、结语

综上所述，科研企业单位行之有效的合同管理能够推动企业单位的技术进步和市场竞争力的提高，科研技术类合同管理人员要从合同前期调查、条目制定、审核、签订以及后期履行情况等环节来进行全面跟踪和分析，并与其他部门保持密切的沟通，规范化合同订立环节，从合同管理角度来不断科学合理地规避科研企业单位的生产经营风险，实现科研企业单位管理效率快速提高。

参考文献：

[1]蒋敏利.企业经济合同管理存在的问题分析[J].中国商论，2020（11）：87-88.

[2]崔晓娟.基于风险控制的合同审核管理分析[J].集成电路应用，2020，37（05）：74-75.

[3]林君寿.关于强化企业合同管理中风险意识的探讨[J].现代营销（下旬刊），2020（04）：182-183.