胡磊

摘 要：井下修井作业是实现油田持续稳定生产的保障，然而井下小修施工常存在一些质量问题，修后油井不能正常生产的现象时有发生，甚至有的油井在不到半年的时间内多次作业，不仅影响了油井生产，还增加了生产成本，给油田造成了无法挽回的经济损失。因此，加强对井下作业中出现的问题进行研究分析，针对性采取相应对策具有重要意义。

关键词：井下小修作业;质量;问题;对策

随着我国科技的进步，井下小修作业的施工技术得到不断改进，施工设备也在不断更新，为井下小修作业质量的提升提供了重要的保证。对井下小修作业质量的强化与提升，有利于保证井下生产的正常进行，为公司带来更高的经济效益。

1.油井井下小修施工中存在的质量问题

由于在井下小修施工作业中，作业人员没有树立质量意识，对施工质量认识不到位，只是一味地追求施工进度，忽视了对作业质量的严格把关。再加上作业人员本身专业技能与综合素质不高，对井下小修的作业质量标准没有较深的认识，同时作业人员在进行作业时，相互之间没有进行有效配合，相关监理人员对作业质量的监管不到位，致使井下小修存在许多质量问题。井下小修的作业质量问题主要表现在以下方面：（1）在施工过程中常常将挂单吊环、油管或作业工具不小心掉落在井内。（2）由于压井液产生泄露，使得石油油层受到污染，在施工作業完成之后，出油量逐渐降低，甚至最后不出油。（3）在作业施工中，封隔器卡错位置，影响正常运行（4）井下的注灰灰面没有按照设计标准与要求进行注灰，使得灰面过低或者过高，一次成功率较低。（5）在井下小修作业中，不小心使得一些杂物卡泵堵塞。（6）在进行井下小修作业时，抽油杆不小心脱落，使得不得不进行打捞，甚至重新进行作业，增加了作业强度，影响了作业进度。（7）没有将封隔器座封严，在进行井下小修作业后，井内含水量过多。（8）完成井下小修作业后，油管存在一定的漏失，油井的出油量低。（9）在完成井下小修作业后，经测试，电缆绝缘性不好甚至无绝缘，需要重新下井作业。

2.造成井下小修作业质量问题的原因分析

（1）施工班组质量意识薄弱，责任心不强，班组之间为片面抢进度、抢工作量，对工序质量把关不严。（2）培训力度不够，施工人员技术素质低，井口协调配合能力差，对施工质量标准不清楚。（3）偷工减量，不对压井液密度进行测量，一些低能、低产油井压井液漏失造成油层污染。（4）违反操作规程，不按设计要求文明施工。（5）指重表失灵而继续凑合使用，没有及时更换。（6）油管厂对井上回收油管不进行检查、分类，不负责任地直接送到其它井上。（7）下电泵时井口配合不好，造成拉伸、磕碰、挤伤电缆现象。（8）对下井油管不刺管清洗或清洗不彻底，该通管的不能管，检查不到位，将有缺陷的油管继续下井使用，拉送油管不用护丝保护，这种现象在夜班尤为突出。（9）对抽油杆检查力度不够，不清洗丝扣，接箍内有泥土，预紧力不足，未上满扣或上偏扣。（10）有的班组，钢卷尺很脏或数据看不清，甚至有的钢卷尺已断掉一部分，继续丈量油管，造成数据不准。（11）资料岗人员工作马虎，累加数据出错，致使完井管柱错误。（12）交接班时，资料数据交接不清楚，管柱数据弄错。

3.提高小修作业质量的对策

3.1提高施工作业团队的综合素质，强化质量意识

首先，以公司发展实际状况为依据，根据处于各岗位作业人员的作业特征，对其进行有针对性的培训，根据预先制定的培训计划，对作业人员进行作业技术方面的专业培训，提高其专业技能。其次，对作业人员进行分类、分层管理，针对处于不同岗位的作业人员，运用不同管理方式进行管理，尽量满足其作业需求，激发作业人员的工作积极性，以保证井下小修作业能够保质保量进行。最后，充分利用各种宣传渠道，加强对保证作业质量的宣传与教育，提升作业人员对强化作业质量重要性的认识。另外，要定期对作业人员进行质量教育工作，使其将质量意识逐渐渗透进作业过程中，以保证井下小修作业的施工质量。

3.2合理优化人员配置

优化组织结构、优化人力资源、优化设备资源，提高了管理效率和劳动生产率，降低了管理费用和人工成本。优化设备资源。由于在施工过程中，会有许多的问题暴露出来，为了让员工重视，并且知道如何解决，可以组织一些比赛，让他们参与到其中，并且表彰表现突出的员工。这样就能增加他们工作的热情，又达到提高安全意识的目的。

施工人员是井下小修施工的直接参与者及实践者，其技术水平及能力可直接影响到施工作业的质量。为此，应重视施工人员的专业技能及素养培训，着重讲解井下小修各道工序施工的要点及技术运用，让施工人员切切实实掌握必要的施工技术，并作好每一节点、每一环节的施工工作。强化安全施工及质量保证意识，使用定期、不定期两者相互穿插形式检验施工人员对修井作业的认识，积极开展施工要点及质量保障要素，强化技术革新、组织建设、工序标准、安全生产等关键要点的认知，让施工人员充分认识到修井施工质量保障的必要性及重要性，以有效提升施工队伍的素质。

3.3加强对井下小修作业的现场施工监督

对井下小修作业现场施工的监督管理主要是对作业纪律与工序质量两方面进行监督，通过对作业纪律与工序质量的监督来对作业人员的作业行为加以规范，保证其作业行为的科学性与正确性，避免作业质量问题的产生。作为作业质量监督人员，对作业中对相关规章制度的执行与施工方案的落实情况，要进行定期或不定期的检查，并对施工参数进行如实、详细地记录，在检查中一旦发现存在质量问题，就要严格要求进行返工、整改，加大对现场作业质量的监督力度，以确保井下小修的作业质量。

3.4认真抓好各道施工工序，严把质量关

各道工序的质量是保证整个施工质量的前提。修井队干部或技术员应经常进行现场指导把关，盯住关键环节，检查是否有不按质量标准施工的工序，尤其是完井管柱，若发现有不符合设计要求的施工工序应立即返工整改。同时，还应加强施工工序质量的自检、抽检，强化工艺纪律，严格按相关质量体系和HSE体系文件要求运作。加强修井过程控制，做好班组之间的各项交接工作，使班组在施工中能真正做到监督上工序，保证本工序，服务下工序。

3.5强化下井油管、泵杆及下井工具的管理

对回收的旧油管应进行彻底清洗、检查，避免将不合格油管送上井。油水井修复管应分开放置，建立台帐档案，对已到服役期限经常脱扣的油管、抽油杆应投资更换新油管新泵杆。加强下井工具的验收把关，入库出库验收，下井前由施工班长现场验收把关。从原井提出的油管、泵杆下井前必须地面清洗，由技术人员检查验收合格后方能下井使用。

3.6发挥政策导向，加大修井质量的奖罚考核力度

修井作业单位要制定起作业质量奖惩制度，并将井下小修的作业质量考核融人到作业人员的绩效考核中，通过绩效考核来激发作业人员的质量意识，使其对作业质量引起重视。另外，要以实际情况为依据，在公司内建立起质量责任制，明确作业人员的工作职责与义务，以此来强化对井下小修作业质量的有效管理。

4.结论与认识

随着我国科技的进步，井下小修作业的施工技术得到不断改进，施工设备也在不断更新，为井下小修作业质量的提升提供了重要的保证。对井下小修作业质量的强化与提升，有利于保证采油生产的正常进行，为公司带来更高的经济效益。

参考文献：

[1]胡松;浅析油井小修作业常见质量问题及改进方法[J];山东工业技术;2015年01期

[2]郑志武;马强;汪文胜;文泉;影响井下小修作业质量的因素[J];云南化工;2018年04期