冯元卿

【摘要】近年来，伴随着我国加入世贸组织后国内经济贸易保护的逐渐减少，信息时代和经济全球化等经营环境的改变，国有企业也开始面临着日益激烈的市场竞争，必须用发展的眼光不断创新多项经营管理的模式与流程，才能更好地适应时代发展对于生产经营的新要求。而财务管理作为国有企业生存发展的命脉所在，理应在调查研究的基础上，认真分析当前工作存在的不足之处，并结合企业生产经营实际进行调整，才能更好地适应当代国有企业经营管理的实际需求，通过提升财务管理工作的实效性为企业科学健康发展保驾护航。

【关键词】国有企业  财务管理  存在问题  调整对策

一、国有企业财务管理工作中存在的问题概述

（一）管理者思想观念有误区

从目前国有企业的形势来看，企业管理者关注的視角在于企业生产经营质量和收益以及效率等方面。对于财务管理，企业管理层在思想认识上存在缺陷。很多企业管理者对财务管理工作存在错误观念。长期以来，由于国有企业的经营盈亏由国家负责，因此，不少企业领导者并没有形成很强的责任意识和财务管理意识。与此同时，国有企业财务管理部门的职工薪资水平不高，这就使得企业在市场经济大潮中由于薪资吸引力不够难以留住高素质的人才。而在现阶段，大部分国有企业在财务管理上引进了西方的管理理念，但还有部分国有企业没有适合本企业发展的财务管理理念。财务管理部门工作人员，也很难确定自己的工作职能，这样势必会减弱员工的创造能力，使得员工责任感不强，最终造成工作效率较低的情况。

（二）内部监督机制有待完善

国有企业的经营管理体制能够得以健全，基于企业改革力度和深度的不断增强。从实际情况来看，目前国有企业内部监督机制完善程度还不够，很多地方都有漏洞。企业内部看重人情，对相关规章制度或法律不太看重。内部管理工作没有实效性，控制力度在不断减小。大多数国有企业缺少正确的管理认识，使得企业内部没有建立起较为完全的监督控制机制。与此同时，国有企业多个部门间的监督制衡没有被完全体现，企业内部权力失衡的局面容易形成。除此之外，少数国有企业没有较强的危机意识，在财务管理工作方面缺少防范措施，在工作执行上欠缺有效性和合理性。

（三）资金管理漏洞多

客观来讲，对于资金管理问题，很多国有企业没有投入较大的力度，资金管理的相关机制没有在一些企业中被构建，有资金管理机制的多数企业，操作缺少规范性和不协调管理、分配等情况出现得较为频繁。与此同时，一些企业资金使用随意，过多使用资金以及乱用等情况。扩大了企业财务漏洞，支出和收入不成比例，使企业经营管理受到了影响。除此之外，还有的国有企业母公司掌握子公司财务的实际情况存在模糊性，监督管理机制和管理方案没有办法体现出统一性，资金配置失衡容易在企业内部形成。

二、国有企业财务管理工作开展对策分析

（一）与时俱进，提升现代化管理水平

在我国社会主义市场经济飞速发展的当下，国有企业的发展需要按照市场经济发展的步骤前进。企业从上级到下级，都要加大对财务管理的重视程度，也就是说，企业管理层要高度重视财务管理，让财务管理能够充分发挥其应该发挥的作用。首先，企业管理层在借鉴西方管理理念的基础上，要结合本企业发展的实时动态，形成符合企业自身特点的财务管理理念。在思想方面，传统的、旧有的管理观念要摒弃，财务管理的认识要有所革新。其次，应当依据市场经济的新要求，制定出新的财务管理方案。在运用符合市场经济要求的财务管理理念方面，要体现出它的创新性。除此之外，在财务管理方面要加入信息技术，运用专业的财税管理软件，强化企业的财务管理。

（二）打造和建设一支强有力的财务管理团队

国有企业可以寻找各种不同的方式，招收财务管理专业人员壮大企业财务管理的团队。企业是否能够发展顺利，人才的招纳十分关键。企业财务管理工作是否能够开展，并体现有效性，就需要考虑是否有足够强大的团队作为工作的支撑。对财务部门员工的培训需要得到企业重视，统一培训可以是定期的，单个培训可以是不定期的。相关财务人员工作素养和工作能力以及工作效率的提升都和培训工作有关。企业财务管理专业化程度的提高，应当以财务专业人员的招收为前提。除此之外，企业应当调整财务工作人员薪资待遇，对相关问题制定出合理的战略方案，避免人才流失现象的加剧。并加强对员工的思想教育工作，杜绝造假行为的发生。

（三）强化内部监督

笔者认为，国有企业应当站在发展的角度，重新审视企业财务管理的现状，在原有的内部监督机制上，加以改进、强化，构建起适应实际形势的全新的内部监督体制。全方位，无死角地监督企业财务管理工作。与此同时，企业在财务管理方面，要规范、合理地落实好执行工作。企业可以将财务部门的智能细则化，构建起人与责任相对应的职责网，具体问题的具体责任，应当由具体的人员来承担。除此之外，企业各部门间可以相互制约和监督，定期向管理层反映监督情况，管理层可以根据掌握的情况，实施有效的解决方案。企业内部监督机制若能够被完整地构建起，相关财务人员就有了一个场所，可以进行公平竞争，这有助于员工劳作积极性的提升，让员工在自己的工作岗位提升自我价值。

（四）提升资金使用率

企业应当记录好资金使用的地方或项目，并对记录分析整理，放入档案室，了解资金究竟使用在什么地方。与此同时，企业在完成某个项目之前，要有规划地控制好资金预算，针对实际情况，列出与之相符合的预算细则，制定合理的资金使用方案。除此之外，企业要统一、协调资金的管理和分配，确保企业资金能够合理被使用。物资管理，如分配、采购、使用、验收等环节，企业也需要格外注意，相关工作人员要做好各环节的支出记录，减少物资的浪费。若是企业可以完善，合理使用资金，对企业财务管理工作的落实有帮助，还可以体现它的有效性。

三、结论及建议

综上所述，国有企业财务管理工作还存在着一些问题。原有的财务管理模式已经满足不了国有企业的需求。必须在增强财务管理意识的基础上，加强各项流程的监督管理工作，并提高财务管理工作的现代化水平，才能让财务管理工作更好地为国有企业经营管理服务。