何崧松

摘要：本文主要分析了新形势下建筑装饰工程施工中潜在的风险因素，重点介绍了装饰工程项目风险类型及管理对策，它不仅能够有效降低装饰工程项目风险的发生率，而且还可以确保装饰工程项目施工的顺利进行。通过对装饰工程项目风险管理进行分析，以期为装饰工程项目施工提供可靠的保障，创造出最大化的经济与社会效益。

关键词：新形势下;装饰工程;项目风险;管理对策

新形势下，随着人们生活水平的提升，有效推动了建筑装饰行业的发展，然后由于各方面因素的影响，也会诱发装饰工程项目风险的出现，其不仅会阻碍装饰工程项目施工的顺利进行，而且还会影响整个装饰工程项目的整体质量。实际上，装饰工程项目具有工期长、投资大、衔接环节多、技术复杂等特点，此时就需要对各个环节潜在的风险因素进行分析，并制定一套系统、完善的管理对策，以提高新形势下装饰工程项目风险管理的效率，进而提高装饰工程施工效率。

1 装饰项目风险管理及其过程

装饰项目风险管理，主要是通过风险识别，风险界定，和风险评价去认识可能存在的风险，然后采取相应技术手段、管理方法和应对措施，对风险进行有效的控制，使风险降为最低，以最少的成本保证项目总体目标实现。装饰项目风险管理一般分为三个阶段：一是施工前的阶段，主要是设计风险、投标风险和竞争风险。二是施工阶段的合同风险、质量风险、安全风险、财务风险等。三是完工阶段的严守风险、审计风险和后期维保风险等。

那么除了这三个阶段中存在的风险，还有一些可能贯穿整个项目阶段的社会经济风险、政府政策风险和不可控的自然风险等。

由于装饰项目的一次性性质，使其不确定性比其它行业的活动要大的多。关于项目的风险管理有两种理论方法。一种是采取类似“救火”式的方法去控制式消除与减少项目风险结果，采取的是被动式的主动去防范风险;还有一种是采取类似“防火”式的方法去控制或减少风险发生，采取的是主动式的去防范控制风险。在我们的日常管理中通常二种都会采取，99%采取救火式管理，主要针对的是可认识和控制的，1%采取救火式管理，主要针对是突发的，不可控的。

装饰项目风险管理的过程主要是通过包括编制风险管理计划，风险识别，风险分析，风险控制等，事前有交底，事中有控制，发现风险苗头式现象及时处理，使风险控制在可控制的氛围内。

2 风险管理计划的编制

风险管理计划的编制分三个层面，有公司层面的风险防范、有项目层面的风险防范，以及操作层面的风险防范等风险管理计划，它是对一个项目的风险管理活动过程如何构架和执行的，是项目风险活动的指导性文件，然后项目上根据计划书实现。

3 装饰项目上存在哪些风险

装饰工程项目是一项系统性的工作，其涉及到策划、设计、施工、竣工验收、交付使用等内容，而且各个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，各方涉及到各式各样的风险，具体如表1所示。

如何识别装饰项目上存在的风险主要有：设计风险，投标风险，质量风险，安全风险，回款风险，劳务风险，决算风险等等。要识别这些风险的风险程度以及风险后果、风险成本，必须进行风险分析。项目经理必须把得到的数据通过某种特定的方法转变为信息。通过对历史项目的各种记录，商业险项目的信息资料和公司成员的经验、总结以及推测风险带来的后果等，识别风险可控的风险性，以便制定风险防控计划及如何控制。

4 风险控制的措施

就项目管理而言，风险控制的措施有管理措施，技术措施，经济措施和应急措施等，在这些措施中，管理措施是根本，技术措施、经济措施是保障，应急措施是救火，把安全生产风险意识始终放在第一位。在管理措施中，除了采取建立管理机制，岗前教育，规范操作外，还可以采取风险规避、风险化解、风险遏制、风险转移、风险消减、风险分担等，在不同的施工活动中采取不同的措施，使项目能存续可控的完成。

同时，还需要做好建筑装饰工程项目风险监控工作，对于已经识别的风险要给予实时、动态的跟踪，识别新风险，监视残留风险，在此基础上调整和完善风险管理方案，确保风险管理工作的顺利进行。通常情况下，风险监控的方法比较多，如定期评估、挣值分析、项目风险审计、独立风险分析等方法。而风险监控的内容有风险管理有效性监控、计划风险监控、行为风险监控、设备安全可靠性监控以及作业环境监控等内容，只有按照要求做好风险监控工作，才能够有效降低各类风险的发生，以确保建筑装饰工程项目施工的顺利进行，而且有效提高装饰工程项目风险管理效率。

5 结语

综上所述，虽然我国装饰工程项目得到了快速的发展，但是仍然存在施工合同瑕疵、风险意识薄弱、风险信息系统不完善、风险管控制度不完善等问题，这些都会在一定程度上阻碍装饰工程项目的顺利开展，此时就需要对装饰工程项目风险进行分析，并在此基础上制定一套系统、完善的风险管理对策，以此来降低装饰工程项目风险的发生，提高装饰工程项目的整体效果和质量。

参考文献：

[1] 黄五娥.建筑装饰工程项目风险管理及管控措施[J].装饰装修天地，2019（16）.

[2] 劉俊波.建设单位在工程项目中的风险管理[J].建筑·建材·装饰，2019（05）.

（作者单位：南京国豪装饰安装工程股份有限公司）