吕艳华

摘要：伴随着我国经济的迅猛发展，各领域的进步都有了质的飞跃，尤其是建筑工程行业，无论是行业规模还是建筑质量上都比以往有了很大的提高， 相对的，工程项目的施工难度和要求也在加强，随之而来的就是工程项目的风险，所以对项目工程风险和其管理制度的研究是至关重要的，本文就建筑工程项目风险与全面风险管理的相关问题做出了阐述。

关鍵词：建筑工程 项目风险 全面风险管理

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）09-088-01

Abstract： with the rapid development of China's economy， there has been a qualitative leap forward in all fields of progress， especially in the construction engi- neering industry， no matter the scale of the industry or the quality of the construction has been greatly improved， in contrast， the construction of engineering pro- jectsandrequirementsarealsobeingstrengthened，andwithittherisksofengineeringprojects.Therefore，itisveryimportanttostudytheprojectprojectriskand itsmanagementsystem.Thispaperexpatiatesontherelatedproblemsoftheconstructionprojectriskandoverallriskmanagement.

Key words： overall risk management for construction projects

建筑工程项目是一种复杂的社会活动，是城市建设的主要力量之一，在 其开展的过程中会受到很多因素的影响，造成潜在风险的形成，一旦发生项 目风险对建筑企业的影响是巨大的，不但会影响企业的经济效益，还会导致 企业社会信誉度的降低。所以加强对项目风险的认识和研究，利用先进的科 学技术理论和手段不断完善防范的措施，在建筑工程项目中制定出全面风 险管理体系是刻不容缓的，也是保证建筑工程项目能够安全运行的基础。

1 建筑工程的项目风险

1.1 建筑工程项目风险的概念。建筑工程项目在启动之后是需要长时 间的运行的，项目本身也需要投入大量的人力和物力，涉及到的问题也比 较多，在项目的建设过程中会遇到很多的对项目产生影响的因素，这些因素就有可能引起项目的风险。建筑工程项目从项目的整体设计一直到建筑工程竣工验收的全过程之中发生的风险就叫做建筑工程项目风险。

1.2 建筑工程项目风险的特点。 建筑工程项目在整个实施的过程中是伴随着很多不确定因素的，这些因素都可能形成项目风险，对建筑工程 的正常运行造成影响，从而使建筑企业的经济效益产生损失。建筑工程项 目风险是具有一定的特点的：

1.2.1 项目风险具有客观性。首先项目风险具有客观性的特点，因为项目风险是客观存在于建筑工程项目中的，是不受人的主观意识所控制的， 什么时候发生风险是不确定的，所以项目风险要从根本上完全消除是不可能的，我们可以通过全面风险管理提前制定一些防范的措施，降低项目风险发生的概率和一些不可避免的风险（比如自然灾害等不可抗力的风险。）所形成的损失。

1.2.2 项目风险具有多样性。 建筑工程项目风险具有多样性的特点， 也就是说在一个建筑工程项目之中，可能有很多种潜在的风险存在，项目风险有可能是由一种因素的作用引起的，也可能是由多种因素的作用引起的，这些风险一旦引发，就可能互相影响，对建筑工程造成进一步的破坏，所以全面风险管理工作是具有重要意义的。

1.3 建筑工程项目风险的类型 。建筑工程项目风险既存在外部的风险又存在内部的风险，这些风险都会影响建筑工程的正常运行。针对不同的 风险类型有不同的处理方法，这也是风险管理的关键所在。

1.3.1 外部风险。建筑工程项目风险的外部风险有可能来自于自然环 境，比如发生一些不可抗力的自然灾害，比如地震、海啸、恶劣的天气和施 工条件较差的地质环境等，也可能来自于经济环境，比如经济趋势的走低，建筑材料价格的上涨等。

1.3.2 内部风险。建筑工程项目风险的内部风险一般就和建筑工程项

目本身有关系了，比如建筑施工项目设计方案的变更，这就会使建筑项目的周期和成本发生变化，对建筑工程项目的进展产生影响。

2 建筑工程项目的全面风险管理

2.1 全面风险管理的概念。在建筑工程项目的整个实施过程中都存在项 目风险，所以实施全面风险管理是至关重要的，全面风险管理是一种防患于 未然的管理行为，也就是要在建筑工程项目风险还未发生的时候，对项目中 存在的一些潜在的不良因素进行综合的分析和确认，并有针对性的做出一 系列的防范措施，从而降低项目风险发生的概率，减轻风险带来的损失。

2.2 全面风险管理的模式和方法。建筑工程项目通常都有施工时间 长，施工规模大的特点，所以在整个工程中存在的风险因素也就多种多样，而且还存在相互影响的可能性，所以全面风险管理的模式就要具有全面性，需要多方的共同配合，需要系统的制定管理和控制风险的制度和方法，首先要提高项目管理者的风险意识，也至于这样才能够使项目风险引起多方的重视，及时有效的采取防范措施，其次要制定出完善的全面风险管理制度，对建筑工程项目的各个环节进行严格的管理，分析出不良因素的所在，对其进行有效的控制。

2.3 全面风险管理的内容

2.3.1 项目风险的识别。项目风险的识别是实施全面风险管理的基础 保障，利用科学的理论和技术手段对建筑工程中潜在的不良因素进行全民的分析和确认，项目风险的识别是具有重要的意义的，能够为之后制定防范措施提供依据，所以这项工作需要项目的管理人员具备丰富的项目实施经验和风险判断经验，需要管理人员具备良好的综合素质。

2.3.2 项目风险的应对措施。项目风险的应对措施具有针对性的特点， 根据项目风险评估所得到的结果有针对性的对项目风险进行科学的处理措施，通常情况下，项目风险的应对措施有两种，一种是用技术手段对项目风险采取措施，另一种是预留风险准备金的方法，从而降低项目风险的成本。

综上所述，建筑工程项目全面风险管理对于整个建筑工程是具有重要的保障作用的，项目风险虽然无法消除，但是利用全面风险管理的手段可以降低项目风险给工程项目带来的损失，从而使建筑工程可以顺利的完工，提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1] 王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯，2012（14）

[2]唐坤，卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济， 2004，（4）：49-52.