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建筑工程项目风险与全面风险管理

2017-01-17胡政云

建材发展导向 2016年6期
关键词:全面风险管理项目风险建筑工程

胡政云

摘 要:在时代发展以及社会更新环境背景之下大众居民实际生活质量明显提升,而大众对于建筑业要求也相应提高,为了更好满足新时期大众居住及工作需求,建筑工程就需要关注各方面项目风险。文章基于此建筑工程(简称“建工”)潜在的项目风险进行着手分析,之后探讨“建工”全面化风险管理途径,以期为后续关于“建工”以及风险管理方面研究提供理论上参考依据,更为未来建筑行业优化发展献出自己一份研究力量。

关键词:建筑工程;项目风险;全面风险管理

以往“建工”项目由于风险引发的经济以及人员伤亡触目惊心,著名建筑研究学者徐绳墨在长期研究“建工”之后认为,风险是失败“建工”内在重要原因,而避免“建工”项目存在各方面风险则成为了当前建筑单位关注的焦点,此外熟知“建工”项目风险则是实施风险管理关键提前条件。

1 初探“建工”项目风险

1.1 外风险

“建工”外风险主要是集中在政治以及自然和相应的经济三方面风险上,首先从政治风险来讲,该种风险属于“建工”难以规避风险之一,简单来讲就是当国家政治局势和相应的政治权利出现一定变化时就会对“建工”带来一定的影响,如处于政治风险“建工”往往需要调整施工进程,缩短或者是提前完成具体项目等等,而无论是缩短工期还是其他的工程调整均会提高施工风险以及相应的成本费用;其次从自然风险来讲,在现今“建工”项目中政治风险难以避免,而自然风险同样会对“建工”带来消极影响,如突遭暴雨天气就需要停工数日,风雪恶劣天气施工速度减缓以及施工难以开展等等,这些均会延期工程并引发一些不必要经济损失;其三从经济风险来讲,实际“建工”项目往往在施工环节中会出现不稳定人力资源以及不合理资源分配等等状况,此外如果遭遇通货膨胀更加会对“建工”产生负面影响,一些“建工”甚至会因此停工。

1.2 内风险

“建工”除了具备上述三方面外风险之外,还具备内风险,内风险主要是集中在以下几方面:其一是业主风险,该种风险属于常见内风险之一,包含了不准确工程可行性方面研究以及不到位业主方行为和相应组织问题等等,这些业主风险影响到“建工”顺利施工以及安全施工;其二是承包商方面风险,所谓承包商方面风险简而言之就是需要承包商实际承担的相关风险,如在“建工”中出现投标计划方面不同问题,以及在工程交接环节中出现对接不准确等问题,和完工验收中相应质量问题等等;其三是设计风险,通常在“建工”实施之前均需要制定相应设计方案,如果没有进行提前施工环境考察则很容易会出现设计不合理或者是设计失误,此外保守设计等等同样均属于设计风险范畴之内,最终导致设计方案多次修改调整进而影响到工程有效开展;其四是监理风险,该种风险主要是建立在“建工”监理方没有科学管理项目风险基础上,如监理相关工程师存在失职现象,监理相关部门实际监理范围较为狭小,监理部门存在组织机构不完整状况,监理部门实际监理质量较低等等,这些均属于监理风险。总结来讲“建工”一旦出现外风险以及内风险均会对工程开展起到不利影响作用,因此有必要在开展“建工”风险管理之前深入性了解多元化的风险类型。

2 探析“建工”全面化风险管理途径

“建工”在施工的过程当中存在复杂的工作细节内容,需要进行科学的管理和完善才能够应对项目施工中出现的安全隐患问题,针对相关的项目工程风险问题进行科学的管理和完善,从实际的工程角度进行考量,重视风险管理的全面监管是工程建设的重要工作内容。针对“建工”中的全面性质的风险管理工作进行分析和讨论,从实际的管理工作途径入手,掌握科学的管理工作内容,保证具体施工工作的顺利进行。

2.1 预测辨别风险

针对“建工”项目进行全面的管理就需要进行风险的识别和预测,在实际的工作过程当中进行监督与管理工作的全面部署。重视对建筑工程项目的设计,针对具体的施工工作进行科学的管理,保证具体工作中遇到的问题都有相对应的解决方法。在工程施工进行的前期需要进行客观的理性筹备,针对可能出现的问题进行科学的预测和判断,重视设计的风险识别管理工作目标,针对细致的工程建设工作进行多元化的分析,从不同的角度进行科学的预判。保证工程建设的质量型需求,从而制定科学的建筑工程项目建设目标,保证全面的风险管理计划得以稳定实施。

2.2 分析评价风险

“建工”全面化良好风险管理除了需要预测辨别风险之外,还需要对相关安全隐患进行分析评价,简单来讲就是针对项目的具体施工工作开展风险的评价和预估,如由于政治风险必须要缩短工期,对该种状况就可以分析政治局势并予以风险大小程度评价,并建立相应评价体系,保证评价体系的完善性和优化性,就是保证工程施工质量的关键,针对项目的具体施工进行风险模型的处理,在实际的工作过程当中进行评价体系的构建和操作,针对具体的评价预估结果进行分析,实现对建筑工程的整体化管理和监督。

2.3 控制管理风险

“建工”全面化良好风险管理除了体现在上述两方面之外,还需要进行“建工”项目的风险管理控制,通过一系列的工程建设内容进行项目建设的预测,在预测的过程当中发现问题并解决问题,才是全面进行风险管理的重要方式和方法,也是保证建筑工程质量和工作顺利进行的关键。重视相关工作的完善性需求,必须构建科学的评价体系,在体系的运营过程中进行项目的管理,这样的操作在极大的程度上实现了对工程全面监督和管理的目标及要求,也将工程建设的风险可能性降到了最低的标准。

3 结语

综上分析可知,经济发展促使国家对城市化进程予以了关注,为了推动城市建设,各种各样的“建工”如火如荼的开展着,而在当前众多建筑单位追求施工速度的背景下,了解“建工”项目风险并通过预测辨别以及分析评价和控制管理风险则能够促使“建工”质量更高,也能够真正的促使“建工”单位实现最大化利益获取。

参考文献

[1] 余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设,2014(02): 120-121.

[2] 刘建华.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].科技与企业,2014 (19):28.

[3] 靳子君,孙高杰.建筑工程项目风险的分析和管理[J].河南建材, 2015(05):60-62.

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