张杰

摘 要：现金流是建筑企业自身运营过程当中核心所在，同时也是建筑企业赖以生存和发展的关键因素。只有对现金进行良好的把控，才能更进一步地促进建筑企业可持续发展。建筑企业应提高对现金流管理的认识，纠正和控制各种现金流管理问题，确保业务正常生产运营，并确保加强企业价值创造能力。基于此，本文主要针对建筑企业在现金流管理方面所存有问题展开探讨，同时提出相关解决对策。

关键词：建筑企业;现金流管理;现金预算

中图分类号：F23

文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.19.046

近年来，伴随中国国民经济的蓬勃发展，以及政府对基础设施建设投资力度的加大，中国建筑公司迎来了一个前所未有的黄金发展时期，然而，在发展过程中，部分建筑企业开始暴露出诸多问题，尤其是在现金流管理这一方面。中国建筑业中以中小型企业数量最为庞大，大部分企业自身不具备较长发展时间，部分建筑企业甚至是由一个施工队所组成，而资金问题也以不同的姿态出现在每一家企业中。站在建筑企业角度上来看，若现金流出现问题，其将使支付人工、材料、机械等成本出现断裂，而这也将对业务的正常运营产生巨大影响。因此，企业现金是业务生存和增长的基本资源。

1 建筑企业现金流管理的基本现状概述

美国知名战略管理专家W·H·纽曼曾提出：“在制定关于资本运用与来源的战略过程当中，现金流量是最需要注重的一点。”可以视作建……