张俊光 季 飞

(北京科技大学经济管理学院)

1 研究背景

GOLDRATT[1]于1997年将约束理论应用到项目管理领域，提出关键链项目管理理论(CCPM)及缓冲的概念，通过将活动的安全时间集中到项目尾部形成缓冲，以实现风险共担；并提出剪切粘贴法(C&PM)的缓冲确定方法及静态缓冲监控方法。在此基础上，后续学者在缓冲管理领域进行了大量的研究，从剪贴法和根方差法(RSEM)，再到基于排队论的缓冲确定方法，这些方法都是从项目工期的特性角度出发进行研究[2,3]，之后又提出基于项目属性的缓冲确定方法[4,5]。在应用方面，CCPM被应用到不同的领域，如大型科研工程项目[6]、EPC(engineering procurement construction)项目[7]、施工类项目[8,9]以及不确定性较大的IT类项目[10]等。

近年来的研究进一步细化到基于项目活动特性的缓冲确定方法，具体的活动特性包括项目活动开工柔韧性、活动工期长短、活动成本大小等因素[11,12]。但是，目前的缓冲确定方法研究尚存在如下不足：①不同项目活动的成本不同且不同项目阶段的成本也不相同，在缓冲确定时应充分考虑各个活动的成本属性；②项目活动的工期存在极限工期，也叫应急工期，其大小随着项目及活动的不同而不同。所以本研究基于这两个因素，利用项目活动弹性来确定适合提取的项目活动缓冲尺寸。在缓冲监控方面，现有的缓冲监控模型对项目的再计划方面研究不足，因此本研究提出累计缓冲的概念，并结合滚动期的设置来提高项目监控时的再计划能力。

本研究主要有以下几个创新点：①提出项目活动弹性的概念，根据活动弹性来衡量项目活动可以提取的缓冲大小，并在缓冲确定时考虑到成本的因素；……