胥思齐 李会军 席酉民,4

(1.西安交通大学管理学院；2.德州学院经济管理学院；3.西安交通大学管理学院中国管理问题研究中心；4.西交利物浦大学)

1 研究背景

当下，精准脱贫取得了年均减贫人数超千万、总减贫幅度近70%的辉煌成就。然而，扶贫工作仍遭遇着诸多困难：一方面，“精神贫困” “扶贫难扶志”的情况屡见不鲜；另一方面，扭曲政策精神的“精准填表”“数字扶贫”的现象也层出不穷。值得注意的是，在驻村下乡干部与阿里巴巴等农村电商的行政与市场手段之外，另有一股“扶上马再送一程”的公益性小额信贷组织力量，不但取得了显著成果，而且备受赞誉，化解了扶贫对象的惰性情绪与任务工作的形式主义两大难题。

正如上述扶贫工作所示，在复杂多变的环境中，传统的行政和市场手段，在应对社会公平等“大”问题过程中逐渐失效；同时，一类模糊慈善和商业边界的组织应势而生，数量空前增加，吸引了各界的广泛兴趣[1]。这种“社会企业”旨在以商业化手段、可持续地实现社会使命，解决被忽视的社会问题并创造正外部性[2]。然而，此类组织经常难以同时达成社会使命与盈利目标[1]。故通过有效的商业模式与价值过程实现双重组织目标的可持续性，是社会企业研究和实践的关键问题[1]。

目前，社会企业商业模式研究，关注了社会价值创造、经济价值获取的过程[3]，描绘了社区能力建设等具体实践[3～5]，对社会企业的可持续发展提供了很多有益的启示和洞见。……