潘安成 王 莹 常玉凡

(大连理工大学经济管理学院)

“乔家先祖乔贵发，当年“走西口”时与徐沟秦氏结为异姓兄弟，共同创业，同甘共苦，为后世的基业打下了一定的物质基础和坚实的精神基础。二人过世后，其子孙后辈依然长期合作，共同经营商号业务。但乔家子弟能较长期恪守勤俭精神，而秦氏后人则不务正业，挥霍浪费，逐渐抽取先辈创下的股份，使两家的共同产业基本转变成乔家独有[1]。

1 研究背景

如同中国传统企业会经历“旺年”和“荒年”一样，在经历行业周期性变化的市场发展中，无论在资源供给，还是在市场需求等方面，现代企业也大多会经历市场的淡季和旺季。如果忽视了市场发展的淡季和旺季之分，企业的发展会因此埋下隐患。一方面，企业在资源充足的“旺年”时，激励员工竞相加班，这种不顾员工身心健康的“勤奋”会使员工成为“过劳者”；当遭遇资源匮乏的“荒年”时，员工们又会因之前过劳疲惫而难以投入超常规的更大精力，企业发展会因此陷入危机。另一方面，企业在资源匮乏的“荒年”，会削减开支和减员，这种破坏关系和谐的“节俭”将使企业失去人心，企业会因此在旺季到来后错失发展良机。由是观之，在历经市场旺季与淡季的历时性战略发展实践中，企业既要避免过度“勤劳”而造成“心有余而力不足”，又要避免过于“节俭”而造成人心涣散。在中国传统文化背景下，顺应自然之情的勤俭行为，在维持情境性关系之道的过程中，既能避免企业在旺季时的奢侈浪费和在淡季的时力不从心，又能避免造成员工的康损害健和失德行为的发生。……