王艳子 张 婷

(山西大学经济与管理学院)

1 研究背景

在VUCA时代，仅依靠规范化的计划和安排容易使企业发展陷入瓶颈，传统的计划与控制理论已然无法满足企业发展需求。为了帮助企业适应不断变化的外部环境，学术界提出了组织即兴理论。该理论认为，要及时响应突发性的环境变化，组织及其成员必须采取非计划性的即兴行为[1]。组织即兴建立在个体即兴系统整合基础上，个体即兴行为是指在预先计划无法应对突发的环境变化情况下，员工自发整合或利用现有资源并采用创造性方法有效解决突发问题的行为[2]，该行为具有自发性、创造性和资源依赖性等特征。个体即兴行为不仅是组织变革和创新的源泉，也是员工打破现有认知约束激发创新思维从而提高工作绩效的有效策略[3]。目前，员工即兴行为的研究正处于起步阶段，现有研究探讨了团队凝聚力[2]、组织文化[3]、组织记忆[4]等组织情境因素对员工即兴行为的激发作用。然而，领导风格作为重要的组织情境因素，其对员工即兴行为的作用机制并未引起足够的重视。包容型领导鼓励员工提出新想法，包容员工的错误，促使员工以组织发展为己任，认真履行工作责任，甚至从事超越工作要求的主动行为[5]。PARKER等[6]提出的主动动机模型系统地揭示了员工实施主动行为的组织、领导和个体等层面的影响因素，为学者们探究员工主动行为的产生机制提供了新的理论视角。鉴于此，本研究基于该模型探讨包容型领导对员工即兴行为的影响机制。……