朴庆秀 孙新波 苏钟海 董凌云 张金隆

(1. 东北大学工商管理学院； 2. 朝鲜国家科学院科技战略研究所； 3.沈阳机床股份有限公司； 4.华中科技大学管理学院)

1 研究背景

智能化与平台化是制造企业转型升级的重要方向。近年来，智能制造平台，诸如海尔集团的COSMOPlat平台、沈阳机床集团的iSESOL平台、航天科工集团的INDICS平台、三一重工集团的根云平台等相继兴起，传统制造企业的智能制造平台化转型也因此受到了学界和实践界的广泛关注与讨论，但传统制造企业的智能制造平台化转型机理还有待进一步深化。

就制造企业的智能制造平台化转型研究而言，现有研究存在以下不足：一方面，平台化过程及策略研究的焦点因企业类型和产业背景的不同而异[1]，已有平台化研究的对象聚焦在ICT类[1]、交易中介类企业[2]，鲜有涉及制造企业；另一方面，制造企业的转型研究聚焦于组织变革[3]、战略升级[4,5]、流程转变[6,7]和商业模式转变[8]等，针对平台化转型机理的研究还比较有限。

基于此，本研究聚焦沈阳机床集团(以下简称沈阳机床)的智能制造平台化转型过程，参照GAWER等[2]的研究,将平台化转型划分为平台搭建和形成平台生态系统两个过程，并深入探讨其平台化转型机理，把现有平台化研究的研究对象从ICT、交易中介类企业拓展至制造企业，以期丰富平台化相关研究，为制造企业的平台化转型提供启示。

2 理论基础

2.1 制造企业转型

企业转型是包含其经营方向、运营模式及相应组织方式和资源配置的整体性转变，是企业重新塑造其竞争优势以提升社会价值进而达到新企业形态的过程。……