乔亚萍

国有企业是国家产业的主导力量，是国民经济的重要支柱，而国企领导班子是国有企业改革发展的核心力量和执政骨干，是企业党组织的负责者，如何加强国有企业领导班子建设，确保国有企业在新时代改革发展和党的建设工作发展壮大，是当前国有企业发展过程中需要思考的问题。结合基层工作实际，就新时期如何有效加强国有企业领导班子建设，打造一支强有力的领导人员队伍建设，浅谈个人几点认识。

一、严把选人用人关，确保国有企业领导班子队伍结构最优化

“为政之要，莫先于用人。”对国有企业领导干部选人用人方面，德才兼备是准则。对国有企业领导干部选人用人方面，德才兼备是准则。经营国有资产无异于代人理财，人们愿不愿托付财产，一定要看代人理财者的人品。所以，论德，国企领导必须有人格信用，如诚实、正直、责任心，国企领导的个人历史应该是清白的，无论于公于私、大事小事，都不沾违法乱纪、伤风败俗、轻诺寡信、玩世不恭之边。论才，国企领导更应该有经营管理的理论知识和实践经验，有经营管理和行政管理的能力，了解企业与市场内外的环境和动态，对企业主导产品拥有必要的专业知识等等。不能允许外行领导国有企业的内行，更不能允许外行以国有企业作为实习基地。应当建立国企领导的职务信用档案，长期跟踪观察，使国有资产掌握在靠得住的人手上。论德，国企领导必须有人格信用，如诚实、正直、责任心，国企领导的个人历史应该是清白的。论才，国企领导更应该有经营管理的理论知识和实践经验，有经营管理和行政管理的能力，了解企业与市场内外的环境和动态，对企业主导产品拥有必要的专业知识等等。应当建立国企领导的职务信用档案，长期跟踪观察，使国有资产掌握在靠得住的人手上。

二、坚持党管干部原则，提升国有企业领导班子政治素养和综合能力

一是坚持用用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，提升理论修养，用马克思主义观点指导实践，解决问题，推动国有企业各项工作高效运转，实现做强做大做优的发展目标。二贯彻执行民主集中制。国有企业重大事项重大决策的研究确定，必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，确保重大决策出台前深入开展调研，公开征求意见，集中集体智慧;决策时充分发扬民主，实行集体决定，做出科学决策，以实际行动推动民主集中制贯彻落实。三是加强综合考评力度，健全国企班子激励约束机制。综合考核评价是党管干部的“指挥棒”“风向标”，是从严管理国有企业领导班子的重要抓手。国有企业建立科学有效的考核评价和激励约束机制，在管理中严格要求，严格执行，有效落实，必将激励引导企业领导班子积极关注企业创新发展和核心竞争力等关系长远发展的战略问题，确保企业持续健康稳定的发展。

三、加强领导班子队伍建设，凝聚企业发展合力

班子建设应当突出班子的整合性和综合实力。实际工作中，国有企业领导班子一把手要充分发挥“领头雁”作用，全面掌握班子成员每个人的性格特点、工作特长和人脉关系，做到心中有数，协调各方，凝聚合力。班子成员工作分工要切合个人实际，发挥优势，規避劣势，相互补台，最大限度发挥每个人的特长，凝聚起强大合力，共同推动企业的大发展，大作为。要严格执行国有企业议事规则，重大事项要做到会前多沟通、多商讨，听取大家意见建议，统一思想，统一意识，统一行动，为有效决策做好前期铺垫和准备，确保决策后领导班子的高效执行和有力落实。

四、密切党群干群关系，构建和谐发展环境

国有企业的干群关系是反映领导班子状态的一面镜子。新时代国企改革，必须紧紧依靠各级干部、依靠广大国企职工。首先，领导班子要做遵纪守法、令行禁止的楷模。领导班子是企业各项制度的决策者、制定者、执行者。领导班子只有以身作则，带头遵章守纪，弘扬正气，才能树立起领导者的权威和形象，也才能保持与干部群众的和谐融洽关系;其次，在国企改革发展过程中，领导班子要做担当作为，真抓实干的楷模。只有领导班子真正扑下身子，真抓实干，勇担责任，敢创敢为，才能在干部群众中树立起领导者的权威和形象，才能充分发挥出个人的领导魅力和工作能力，使职工信服，使干群关系合谐;第三，做发扬民主，团结共事的楷模。民主凝聚人心，团结成就大业。领导班子成员之间团结协作，步调一致，职工才能紧随其后，凝聚起来。作为国有企业领导班子，只有发扬民主，团结共事，虚心听取多方建议，发表和采纳不同意见，自觉接受民主监督，才能营造团结协作，干群关系和谐的良好发展局面。最后，要做清正廉洁、作风正派的楷模。作风正派是领导干部的立身之本、为人之德、处事之基，也是领导干部选拔任用的一项基本原则。国有企业领导班子必须时刻保持作风正派，清正干事，廉洁从业，才能得到人民群众的拥护和爱戴，才能聚民心、促发展、成就大业。