覃君松 陈舸 刘莉莎 罗向明 吴俊青 李立峰

摘要：本文聚焦电网企业，以国网湖南省电力有限公司为例，以文化驱动对其开展数字化企业建设，以数字技术为传统电网赋能，将不断提升电网的感知能力、互动水平、运行效率，有力支撑各种能源接入和综合利用，持续提高能源效率，由“用好电”向“用好能”的转变，是实现电网跨越升级、加快建设一流能源互联网企业的必由之路。

关键词：文化驱动;数字化企业;电网企业

一、以文化驱动数字化企业建设的必要性：以国网湖南省电力有限公司为例

公司于2018年启动大数据建设三年行动计划，经过一年多的探索实践，取得了积极成效、丰硕成果，公司上下对大数据的认识理解、对工作机制的完善保障，各专业对大数据的管理应用和人才培养等方面都取得了突破，逐步走出了一条符合公司实际的大数据建设之路。公司大数据建设工作符合数字时代发展潮流，符合国家电网公司战略调整、内部变革、转型发展的要求，公司在推进数字化企业建设的大潮中占据了优势地位，赢得了发展先机，走在了国网系统前列。未来一段时期，企业数字化转型仍将处于战略重要位置，必须调动一切有利因素，厚植先发优势，持续推动工作又好又快向前发展。

二、以文化驱动数字化企业建设的实践做法

（一）深化文化引领，营造数字化企业建设浓厚氛围

充分发挥党建引领优势，将新时代企业文化宣贯、数字化企业建设作为形势任务教育、政治学习的必学内容，融入中心组学习、湘电求是讲堂和支部“三会一课”，开展企业文化走进支部“三个一”活动，明确各级党组织负责人面向全体党员讲授一堂数字化企业建设专题党课，各支部组织开展一次数字化企业建设主题党日，党员开展一次数字化建设主题分享，学理论，学先进，学典型，全面开展数字化企业职工思想动态调研，以组织生活熔炉凝聚职工共识，发挥党员践行数字化企业文化的先锋引领作用，推动企业文化入脑入心入行。

（二）深化文化认同，培育数字化企业建设思维理念

各级单位领导人员带头开展“大数据+”等专题讲座，邀请腾讯云、华为、阿里等互联网公司和中国信息通信研究院等重点院校专家开展“5G技术发展”“泛在电力物联网网络层建设”“客户侧泛在电力物联网”等专题讲座，广泛开展“网上国网”“营销大数据监控”“电力大数据应用”等专题培训，围绕业务能力、数据建模能力和数据操作能力对数据工程师进行集中培训，打造具备大数据思维的技术团队。

紧密对接发展形势，走出去开展数字化企业交流，联合举办湖南省泛在电力物联网技术研讨会，组织开展“数字化企业建设大家谈”等专项活动。通过参加第三届IEEE能源互联网国际交流会等交流，赴华为等重点数据企业和重点院校调研交流，邀請清华大学和阿里巴巴等主流互联网院校（企业）交流，与时俱进更新数字化建设理念与技术。组建智库柔性团队，公司能源大数据平台在湖南省“上云上平台”推进会现场展示，在社会引起热烈反响。

（三）深化文化融合，引领数字化企业转型

大数据思维驱动企业管理，融入顶层设计。公司聚焦新业务、新领域联合外部单位建立战略合作关系，与中国移动在信息资源、业务基础等方面实现深入合作的重大突破，为湖南电网改造升级提供网络技术支撑，共同履行在湘央企积极履行的政治、经济和社会责任。融入制度标准。建设电网系统—数据—业务的高速通道，围绕电网智能管理、设备智能管控等价值链开展数据应用、价值挖掘及产品开发，推动多专业协同管理协同发展。

（四）深化文化聚力，锻造数字化企业建设尖兵团队

单独成立大数据业务部门，夯实“数据驱动、技术保障、业务支撑”的组织体系。打造人才孵化基地，打破传统工作方式，基于互联网项目特征、工程建设、责任管理落实等三重考虑，以“业务+数据+技术”模式组建176支数字化尖刀部队，共计1553人次。建立月度例会机制，将重点工作汇报、专题讲座、成果发布列为固定议程，强化重点工作管控。

三、以文化驱动数字化企业建设的主要成效

（一）大数据理念深植人心，实现由“浅”入“深”的转变

职工主动践行国家电网公司战略目标，对相关决策部署能贯彻落实在本职工作中，职工职业素养、工作作风、工作效率创新能力显著提升，有力推动公司数字化转型发展。公司涌现出一批专家团队和新业态研究队伍及一批人工智能、物联网、区块链等新技术人才，形成了数字化尖刀部队，100名数据工程师、100名业务分析师等组建“业务+数据+技术”融合创新小团队，大数据人才队伍素质大幅提升。

（二）数据管理水平不断增强，实现由“堵”转“通”的转变

随着项目实施，极大扭转了公司专业体系系统性、协调性不强的局面，逐步解决专业壁垒、信息阻隔尤其是各专业数据相互割裂的问题，有效打通公司各业务流程环节的堵点，破除了“数据孤岛”，加快形成跨部门、跨专业、跨领域一体化数据资源体系，有效提升数字化企业建设的能力。

（三）文化驱动效应持续释放，实现由“虚”化“实”的转变

企业文化与业务工作深度融合，打通了统一企业文化落地实践的“任督二脉”，文化的驱动效应得到最大程度凸显和释放，成为推动数字化企业建设、加快构建一流能源互联网企业的“助推器”。防灾减灾开发“台区出线停电监测大数据应用分析系统”，启动开发线路覆冰智能监控平台，利用海量数据分析有效开展融冰工作，国家应急部黄明对公司2个模型作批示“赞成加强合作，发挥重大企业的积极作用。”