周鹏升

摘要：近年来随着国家层面的积极的基础设施建设政策的实施，建筑企业为进一步增强文化意识，促进企业发展，也正在开始新一轮的学习企业文化的热潮，全面开展项目文化建设。当前，依靠领导决策层和普通员工实施的项目文化建设，仍然存在一些如缺乏理解，发展不平衡，机制不健全等问题。我们必须了解企业文化并用文化力量来促进项目的各种工作的开展。

关键词：施工企业项目;文化建设;路径

一、项目文化在项目管理中的重要作用

（一）项目文化在项目管理中起着凝聚作用。建筑企业项目部的成员从不同的项目中调动出来的，来自世界各地，他们通常每个人都有不同的经验、工作能力和思想意识。但归根结底，受项目文化的影响，成功完成项目建设任务、实现计划目标是每个人追求的目标。经济效益的双赢是集体和个人的目标。

（二）项目文化可以调动和激发员工的积极性，主动性和创造力，在项目管理中起激励作用。为适应时代的呼唤和企业的需求，项目文化所形成的文化氛围和价值取向，有必要进一步加强先进模式的培养，选择和推广，选择具有代表性和指导性的典型人物，以在各个领域和层次上起到精神动力的作用，提高员工的独立管理能力，形成先进的典型群体效应。

二、施工企业项目文化建设的不足

（一）對项目的文化建设缺乏足够的了解。近年来，尽管将企业和员工的共同价值渗透到项目管理工作中的项目文化建设在不断加强，带动了系统创新、管理创新和技术创新，但是有些人认为项目管理是一种行政行为，甚至一些主要的项目经理对项目文化的理解还不够，觉得文化建设实际上是促进新文化和抛弃旧文化的过程。有人认为项目文化的建设在项目管理中并不重要，不需要通过文化建设使项目从行政管理向以人为本的管理文化转化。

（二）项目文化建设缺乏统一规划、缺乏深入的布局。一些单位结合项目管理制定了项目文化建设计划，但在具体实施中，项目活动并不注重项目文化的建设，这种“无意识的”文化行为的执行者，往往对文化和项目管理缺乏重视。不能形成项目文化的统一规划，自然很难促进项目文化建设，发挥项目文化的实际作用。

（三）项目的文化建设仅是形式上的按照书本来宣传，缺乏创造力。在项目的文化建设中，项目的文化体育活动和标语，没有结合项目的实际情况，使得项目的企业文化建设缺乏创新意识，没有将“形象文化”与“内部文化”，“系统”与“创造力”相结合，没有渗透到项目管理的所有工作中。

三、如何做好项目文化建设

（一）项目的文化建设应与现实相结合。根据项目的特点，从招标到项目建立的初期，到竣工的全过程体现不同的文化特色以突出每个阶段的重点。项目文化的建设必须根据项目的特点和难点，与项目管理的实际相结合，在施工现场展示企业形象建设和企业绩效，着力塑造人的文化，布置企业徽标，员工礼仪和规格，完善“项目精神”和“管理”，在项目管理中最大限度地融合“家”文化，丰富员工的业余文化生活，激发参与施工人员的积极性和奋斗精神，倡导“亲情”管理，营造良好的文化氛围。同时，在工作过程中，我们要着眼于使员工感受到项目的人文关怀和温暖，定期规划和开展健康向上的文化娱乐活动，将项目的文化建设进行分析和评价，并找出项目文化建设的问题所在，及时采取提高员工队伍素质的措施，将项目的文化建设推向更深层次。

（二）项目的文化建设应与团队建设相结合。在整个项目建设过程中，项目文化建设的关键是塑造员工正确的价值观，责任心和成就感，提高员工队伍的技术素质，此时，建立一个团结和谐的团队是该项目成功的前提。在重大课题的决策中，要认真履行职工代表大会的职权，对项目运营和生产，资源配置等问题，发挥员工的优势和才能，坚持“群众利益无小事”的原则，给员工机会发挥参与权，实现职工民主化。其次，在项目管理实践中，我们应该将员工的才能转化为创造经济，完善职工民主管理制度，促进员工团队的整体发展，使员工保持事业和情感的稳步提高。此外，和平时期，我们要为员工做更多有益和实际的事情，大力实施“再造工程”和项目的人才收益，最大限度地开展“冬暖”，“夏凉”，“关爱”活动，解决职工工作和生活中的实际困难，在他们为社会发展充分发挥作用的同时，让他们分享企业改革和发展的成果，“双重促进”维护其权益，从而激发项目的文化建设。

（三）项目的文化建设应与现实相结合。根据党中央的总体规划，企业要搞好项目文化建设，必须与党的群众路线教育实践活动紧密结合起来，将主题活动从党内拓展到外部党，以“科学发展观”，“精益求精”，“党的群众路线教育实践”等中心思想开展主题活动。同时，要抓好项目的文化建设，需要管理，鼓励在项目中起领导作用的党员成为建设和生产的先驱，充分发挥党员的领导作用，使党组织建设成为项目文化建设的强大战斗要塞，并为项目文化建设提供新的活力。

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