张冬梅

摘  要：在油田科研单位的整体管理过程中，管理效率是管理工作的第一目标，同时也是科研单位管理水平与质量的评定标准，关系着科研单位各部门各项工作的正常运作。科研单位的企业管理主要分为人力资源管理、财务管理、项目管理、市场管理和企业文化管理等，各自成为各部门的管理和工作任务。本文主要从人力资源管理，财务管理和项目管理这三个角度来对科研单位的管理效率问题进行深入分析，首先阐述了科研单位管理效率的影响因素，再分析了科研单位管理效率问题，最终探讨了提高科研单位管理效率的策略，以期为相关工作者的工作提供理论基础。

关键词：科研单位;管理;效率;人力资源

随着我国科学技术的快速发展，科研单位在油田开发过程中的重要性愈发凸显。而在科研单位的长期发展过程中，科研单位的管理效率一定程度上决定了科研单位的发展速度、发展质量和发展水平，科研单位要从人力资源、财务和项目管理等角度来进行管理效率的有效提高，从而取得长期可持续的发展效果。

一、科研单位管理效率的影响因素

1.1薪酬激励体系

薪酬激励是科研单位人力资源管理的重要组成部分，同时也是科研单位留住和吸引人才的关键，能够激励员工在科研工作的过程中保持积极良好的心态[1]。不仅如此，科研单位的薪酬体系还是科研单位工作益和发展趋势的表现之一，体现着科研单位整体工作的公平性和科学性[2]。

1.2财务管理机制

作为科研单位财务管理的形式与方法，财务管理機制主要是统筹科研单位的各项财务信息，通过价值形态对科研单位的资金运作进行决策、计划和控制，是一种极具综合性的管理形式。财务管理机制往往影响着科研单位的产值、价值和利润，是科研单位人力资源、市场价值、综合竞争力项目管理和财务管理环境等因素相互作用的综合体现[3]。

1.3项目管理制度

项目管理制度是科研单位管理过程中最为核心的部分，项目管理制度是对科研项目的整个过程进行的全面协调与管理，主要包括技术管理、合同管理和经费管理等方面。如何将科研项目所涉及的各类资源进行合理的配置是科研单位目前项目管理制度的主要目标，同时也是科研单位管理者重点关注的一大课题。

二、科研单位管理效率问题

2.1薪酬激励体系不完善，评估机制不透明

部分科研单位在进行薪酬体系构建的过程中，没有充分关注各部门和各层次员工之间的差异性，如各个技术骨干人员和负责人与普通员工的待遇差异过小，这不可避免的会影响技术骨干与负责人员的工作积极性和工作热情。而在薪酬体系的评估机制上，部分科研单位则没有将奖金和分成等薪酬激励内容进行公开化处理，即便是不存在暗箱操作，也极易引起单位员工的不满与怀疑。

2.2财务管理效率低，信息化水平不高

目前，各科研单位的科研内容与工作任务的数量与水平都在不断的增加与提升，这无疑是科研单位财务管理的一大挑战，但部分财务管理人员依旧沿用传统的财务核算和管理方式，这已经完全不能满足科研单位较大规模的项目所对财务管理速度与质量的要求，其主要原因是部分科研单位的财务管理信息化水平不高，出现了财务管理效率低的问题。

2.3项目管理体系不科学，管理效率滞后

部分科研单位的项目管理体系是一个固定的模板，在各个项目运行的过程中套用到项目的具体管理形式上，这是科研单位项目管理体系不科学的表现，不可避免的会造成科研单位项目管理效率滞后的问题。

三、提高科研单位管理效率的策略分析

3.1完善化薪酬激励机制，透明化薪酬评估过程

在人力资源管理的过程中，科研单位要根据自身发展的实际情况来不断的完善薪酬激励机制，并对员工提出的薪酬诉求和建议引起高度的重视和进行及时采纳，并根据各部门的岗位任务及工作时间和难度进行系统的薪酬层次评估，区别化不同岗位级和有不同岗位任务的员工薪酬层次，进行薪酬合理合规发放的严格监督。在薪酬评估过程的透明化方面，科研单位的人力资源管理部门可与财务部门进行共同的薪酬探讨，秉承公正公开和公平的原则进行薪酬评估工作。

3.2加强财务管理信息化建设

各科研项目与日常运作产生的财务信息数量都不在少数，这就需要科研单位的财务管理部门及其相关工作人员进行充分的信息化财务管理机制建设，借助现代化科技力量来加强科研单位财务管理的内部控制。

财务管理信息化建设的主要内容是建立网上银行系统、报表取数系统和报账管理平台等，将较为繁杂的财务管理工作转为线上运作，以此来充分提高科研单位财务管理安全性与效率。网上银行系统用以进行线上收支及网上对账业务，避免了原本的银行支票传送工作，能够有效节省对账时间。而报表取数系统则是针对财务管理部门与各部门之间的财务报表数据传输工作而开发的报表软件，能够实现财务部门与各部门报表传输的一键化操作。报账管理平台则是针对科研单位费用报销等工作来进行的到平台建设，能够有效解决审批人出差而造成的费用报销不能及时审批的问题。

3.3实施动态化项目管理，完善项目监督机制

在科研单位的科研项目进行过程中，管理人员要对项目的前期中期和结题阶段进行全面的跟踪与动态化管理，严格执行项目管理程序，并以项目整体计划目标来作为各个项目阶段的运作指标，便及时进行项目各阶段的进度信息统计。除此之外，项目监督体制的完善重点就在科研经费的监督，管理人员要从科研项目立项申请中期评估以及结题结账的整个阶段进行全面监督与协调，以此来保证科研经费利用率的最大化，加强科研项目的时间成本与质量管理。

四、结语

综上所述，科研单位的管理效率是其各部门相互协作及各自运作效率的体现，同时也是科研单位技术与规模发展的重要推力。科研单位管理效率的重点就在于科研单位的人力资源管理、财务管理和项目管理这三方面，科研单位要着眼于这三个管理重点，实施管理效率的动态化管理，对于各项管理工作进行及时的跟踪和调动，分层次分部门的进行各项管理效率的提高举措。科研单位的各部门应从总体布局入手，以科研单位的发展现状为基准，促进科研单位薪酬体系的科学化完善，推动科研单位财务管理的信息化建设，实现科研单位项目管理工作效率的全面提高，以此来提升科研单位的整体管理效率和水平，从而加速科研单位的全面发展与进步。

参考文献

[1]  张芮.科研单位人力资源管理中的薪酬问题及解决措施[J].人才资源开发，2020（03）：23-25.

[2]  杨义广.浅谈激励机制在科研事业单位人力资源管理中的实践[J].营销界，2019（28）：85-86.