张冬梅

摘  要：在油田科研单位的整体管理过程中，管理效率是管理工作的第一目标，同时也是科研单位管理水平与质量的评定标准，关系着科研单位各部门各项工作的正常运作。科研单位的企业管理主要分为人力资源管理、财务管理、项目管理、市场管理和企业文化管理等，各自成为各部门的管理和工作任务。本文主要从人力资源管理，财务管理和项目管理这三个角度来对科研单位的管理效率问题进行深入分析，首先阐述了科研单位管理效率的影响因素，再分析了科研单位管理效率问题，最终探讨了提高科研单位管理效率的策略，以期为相关工作者的工作提供理论基础。

关键词：科研单位;管理;效率;人力资源

随着我国科学技术的快速发展，科研单位在油田开发过程中的重要性愈发凸显。而在科研单位的长期发展过程中，科研单位的管理效率一定程度上决定了科研单位的发展速度、发展质量和发展水平，科研单位要从人力资源、财务和项目管理等角度来进行管理效率的有效提高，从而取得长期可持续的发展效果。

一、科研单位管理效率的影响因素

1.1薪酬激励体系

薪酬激励是科研单位人力资源管理的重要组成部分，同时也是科研单位留住和吸引人才的关键，能够激励员工在科研工作的过程中保持积极良好的心态[1]。不仅如此，科研单位的薪酬体系还是科研单位工作益和发展趋势的表现之一，体现着科研单位整体工作的公平性和科学性[2]。……