王鹏飞

摘  要：在我国进入21世纪的新时期，经济在快速发展，社会在不断进步，现阶段社会发展迅猛对企业的运营管理提出了高标准的要求，在激烈的竞争环境影响之下，做好资产管理对企业发展有重要影响意义。显然企业在追求高效、飞速发展的过程中，在资产管理期间存在一定的问题，甚至会制约与影响各个阶段的企业运营管理工作，对此笔者将结合实践展开细致化的分析与论述，以期能够给广大的工作人员提供借鉴参考。

关键词：企业资产管理;常见问题;应对措施

引言

资产管理是对企业的资产通过分类、存储、使用、销售等一系列方法，发挥资产的价值，它是企业管理的重要分支。资产管理的效率直接影响企业的生产和发展，关系到企业的市场竞争力。为了在激烈竞争的市场中站稳脚跟，企业除了要提高经济效益、研发新产品之外，还要对现有的资产管理制度进行系统的改革和完善，对资产管理工作更加重视。目前企业资产管理中固定资产漏洞百出、存货管理松弛、无形资产重视不足、披露过少、会计人员素质不高、预算管理目的不明确等问题层出不穷。本文分别从这几个角度出发，对资产管理中存在的问题进行剖析，并提出了具体的整改措施。

1企业资产管理存在的问题

1.1企业资产管理理念落后

我国企业在经济高速发展中迅速成长壮大，但企业组织架构建设及企业管理能力未能得到同步发展，管理者的资产管理理念也未能跟进。首先，企业投资者、管理者绝大多数为技术型人才，在企业核心竞争力方面起到很大推动作用，但不具有企业管理专业知识，在企业管理中采用粗放型管理模式，企业组织机构设置仅为遵守法律法规形式，未发挥其应有的管理职能作用。其次，企业未制定长远战略规划，企业战略目标不明确，企业在经营过程中存在短期行为，项目投资仅考虑近期既得利益，未为企业长远发展铺路。最后，企业未设置专业的资产管理机构，未形成资产内部管理、内部控制及监督考核制度以及财务账务系统作为企业资产主要管理手段。

1.2无形资产重视不足、披露过少

首先，无形资产无固定形态，产生的经济价值也不好量化，导致企业管理者对无形资产的形态认识不清，长此以往，养成了管与不管无差别的意识。当无形资产遭到侵犯并产生了巨大的经济损失时，管理者才能引起重视，采取措施。其次，企业对无形资产的披露过少，大部分企业只是简要说明无形资产所含项目、计价、摊销方法和减值准备的确认标准，没有给出更详细的内容，更没有披露会计报告使用者所关心的企业无形资产的期限、类型等与企业价值有关的信息。

1.3管理者对资产管理的重视程度不够

企业管理者对经济效益类指标（包括企业利润、经营毛利、销量等）更为重视，未充分关注资产管理对企业核心竞争力的影响。没有充分调动起员工有效管理资产的积极性。在日常经营管理中，常有诸多问题出现，如未对市场进行细化，项目上马过于草率，重复购置固定资产、设备循环利用率低、资产日常维护保养不善等，以致影响到企业资产管理效能，让企业发展受阻。比如基层一线资产管理者对资产管理盲从上级管理人员的指示，如资产调拨上级管理人员说调整到哪个网点使用，未按规定出具调拨手续，仅凭上级管理人员一个电话就可以，也未认真核实资产是否确实移到相应的网点使用。

2优化企业资产管理的相关举措

2.1确立资金管控规范

企业的资产管理需要经过管理人员的规范性引导开展，定期进行资金预算与管控工作。首先，制定更为合理资金预算，并在季末、年底进行收支情况的分析与评定，将其中的资金管理问题及时进行处理。其次，资金的应用能够在科学有效的规划引导之下进行，且各个部门之间的配合性提升，能够避免相应的职权滥用的现象。最后，各项工作规范性地实现资金预算管理、统一管理，统一调配使用，从源头开始控制不合理的资金应用行为，此时的资金管理作为资产的重要构成部分，有效发挥价值影响作用。

2.2加强固定资产的使用管理

企业根据自身的行业特点，制定严格有效的固定资产管理制度。严格执行本企业固定资产日常的保养和大修计划，切实消除各种隐患，降低维修费用，延长设备的使用寿命，强化对重要设备的日常监控。制定操作流程，严格按照操作流程操作，对新职工进行上岗前的操作培训和岗后的操作考核。确保安全生产，防止错误操作造成的设备损害。加大固定资产技术改造和革新，提高固定资产的技术含量，及时淘汰落后资产，保持固定资产的先进性和超前性，使固定资产价值最大化，为企业不断提高可持续发展的能力。

2.3建立健全国有资产管理制度，提高高层管理者的资产管理意识

首先，根据企业自身特点，企业层面应制定一套切实可行的内部资产管理制度，从资产的源头开始，采购预算、采购批复、政府集中采购、安装调试到正常使用、保养、调拨、报废、清理，形成一套完整的资产管理体系，上到高层管理者的职责权限，下至最底层普通员工的职责权限，都要细化到位，出现毁损、丢失，都有具体责任人负责。实行资产统一由资产管理部门负责统筹管理，集中采购、调拨、报废、清理，各职能部门负责归口管理。各职能部门根据本部门的特点，制定一套本部门的资产管理实施方案，具体细化到每台设备、每个人，设备分布复杂的部门，应该制定一套完整的设备操作应用规范，如某公路施工企业的稳定土拌合站和沥青拌合站，都有大型的拌合机组，资产价值高，必须严格按照操作规程，一旦操作失误，就会造成严重损失。其次，高层管理者不能只重视经营管理不重视资产管理，资产是企业发展的基石、支柱，没有资产的支撑，企业就是一具空壳。为了更好地提高管理者的工作积极性，出资人除了履行职责之外，应当维护高层管理者的自主经营权和决策权，制定一套完善的激勵约束考核机制，委派高层管理者在任期间，应将在行政事业单位的薪资停发;出资人对高层管理者进行年度考核和任期考核，并签订经营业绩责任状，考核内容中必须包括国有资产安全、保值、增值、资本收益最大化等方面，把经营业绩和资产管理等其他综合业绩一并纳入进行考核，加强管理者对资产管理的重视，考核结果直接与薪资奖金挂钩，做到奖惩分明。管理者应该站在全局的角度，合理优化资源配置，提高国有资产的使用效率，减少国有资产流失，确保国有资产的安全、保值、增值。

结语

企业要在目前的市场环境下持续健康发展，实现企业长远战略目标，首先要提高企业管理者科学的资产管理理念，提升企业整体管理水平。其次建立一套符合企业实际情况的企业资产管理制度，并确保其有效实施。最后加强企业内部控制制度建设，结合企业的预算管理制度及绩效管理制度，形成符合企业实际的资产管理监督体系，从而提高企业资产使用效率，提升企业总体市场价值。

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