冯俊萍

摘  要：工程造价管理与成本控制是建筑工程项目管理的重点，直接关系到建筑工程投资目标的实现。在建筑工程管理中，要实施全过程、全方位、全要素的建筑工程造价动态管理，加大成本控制力度，提高工程资源利用率。本文分析探讨了建筑工程造价的动态管理及成本控制的实施与优化对策，期望对提高建筑工程经济效益有所帮助。

关键词：建筑工程;造价动态管理;成本控制

1建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施

建筑工程造价动态管理要贯穿于工程实施的各个阶段，采取有效的造价管理与成本控制措施，提高造价管控能力

1.1决策阶段的管控

在建筑工程项目投资决策阶段，要对拟建项目的经济效益进行分析，采用不同类型的投资估算指标，计算项目总投资额度。在该阶段，要编制造价控制细则，明确工程造价总体控制目标。对项目进行经济性评价，量化投资费用，建立起造价控制标准，同时还要对项目进行可行性论证，测算投资回收期、内部收益率、净现值等数据，为造价管理和成本控制提供依据[1]。

1.2设计阶段的管控

在建筑工程设计阶段，要采用标准设计、限额设计方法控制工程造价。在造价管理中，要检查初步设计概算是否合理，使其符合投资限额要求。在限额设计中，要充分考虑设计方案的技术性和经济性，引入价值工程方法处理好工程造价与功能的关系，提高设计方案的经济合理性。

1.3施工阶段的管控