冯俊萍

摘  要：工程造价管理与成本控制是建筑工程项目管理的重点，直接关系到建筑工程投资目标的实现。在建筑工程管理中，要实施全过程、全方位、全要素的建筑工程造价动态管理，加大成本控制力度，提高工程资源利用率。本文分析探讨了建筑工程造价的动态管理及成本控制的实施与优化对策，期望对提高建筑工程经济效益有所帮助。

关键词：建筑工程;造价动态管理;成本控制

1建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施

建筑工程造价动态管理要贯穿于工程实施的各个阶段，采取有效的造价管理与成本控制措施，提高造价管控能力

1.1决策阶段的管控

在建筑工程项目投资决策阶段，要对拟建项目的经济效益进行分析，采用不同类型的投资估算指标，计算项目总投资额度。在该阶段，要编制造价控制细则，明确工程造价总体控制目标。对项目进行经济性评价，量化投资费用，建立起造价控制标准，同时还要对项目进行可行性论证，测算投资回收期、内部收益率、净现值等数据，为造价管理和成本控制提供依据[1]。

1.2设计阶段的管控

在建筑工程设计阶段，要采用标准设计、限额设计方法控制工程造价。在造价管理中，要检查初步设计概算是否合理，使其符合投资限额要求。在限额设计中，要充分考虑设计方案的技术性和经济性，引入价值工程方法处理好工程造价与功能的关系，提高设计方案的经济合理性。

1.3施工阶段的管控

在建筑工程的施工阶段，要严格审查施工组织设计，确保施工组织设计的编制充分考虑到造价管理与成本控制因素。建筑工程管理要将工程变更、签证管理、材料管理等方面作为管控重点，具体包括：严格控制设计变更，对必要设计变更引起的造价调整进行可行性论证分析，将此部分造价变动控制在竣工结算总额的15%以内;加强现场签证管理，实施现场签证审批制度，不得出现手续不全、内容不全的无效签证[2];加强材料费用管控，采用招投标方式采购大宗物资，降低采购成本。对零散材料的采购要采用货比三家的方式，与质优价廉的供应商合作，有效控制材料价差;加强工程款支付控制，在已完工的项目要进行验收审核，待验收合格后再支付工程款。

1.4竣工结算阶段的管控

在建筑工程竣工结算阶段，要收集整理竣工资料，严格审查工程量、定额套用、取费标准等方面，不允许出现故意抬高造價的情况。在工程量审核中，要重点检查是否存在重算、多算、算错等情况，要求工程量的计算结果必须与实际工程量相符;在定额套用审核中，要检查是否存在错套定额、重复套用的情况;在取费标准审核中，要检查各项取费是否正确执行现行标准。

2建筑工程造价动态管理及成本控制的优化对策

2.1建立造价动态管理体系

建筑工程造价动态管理要建立健全管理体系，明确管理内容，确保造价动态管理有序开展。具体包括：其一，全过程造价管理。建筑工程造价要基于工程项目实施的全过程进行管控，使造价管理覆盖到项目决策、工程设计、工程施工、竣工结算等各个环节，明确各个环节的造价管理要点。如，在工程施工阶段，要将隐蔽工程、设计变更、现场签证作为造价管理重点，有效控制不合理的成本支出。其二，全要素造价管理。建筑工程造价动态管理要将人、机、料、环、法五大要素均纳入到管理范围，对各个要素进行分析和预测，协调平衡好造价控制与质量控制、进度控制、安全控制之间的关系，将工程造价控制在合理范围[3]。其三，全方位管理。建筑工程造价动态管理要协调处理好各参建方之间的利益关系，调动起各参建方进行造价控制的积极性，并建立起反馈机制，一旦出现造价偏离控制目标的情况，则要在各方协商的基础上共同探讨解决方案。

2.2采用PDCA循环法实现动态管理

在建筑工程造价管理中，要引入先进的管理理念和管理方法，进一步优化造价动态管理体系。造价管理人员可采用PDCA循环法实现动态管理，促使造价管理水平不断提升。具体管理措施如下：一是P（计划）。制定建筑工程造价管理计划和工作方案，确定工程预算值，精准计算计划值，为开展造价管理工作提供执行依据。二是D（执行）。在建筑工程造价管理中，要严格执行造价管理目标和计划，将管理目标分解后落实到各个环节，突出造价管理重点，如人、机、料的成本管理。三是C（检查）。在造价管理中，要收集和分析造价信息，检查造价管理计划的执行情况，及时发现工程实际造价是否偏离预期目标。四是A（处置）。工程造价管理要对检查阶段中发现的问题进行妥善处理，并对造价管理计划进行调整，消除计划值与实际值的偏差。之后再进入下一循环的造价管理工作，有助于阶梯式提升动态造价管理水平。

2.3借助BIM技术实现动态管理

在建筑工程管理中可应用BIM技术实现工程造价动态管理，为工程造价控制提供可靠的依据。在工程项目决策阶段，可利用BIM技术精确计算相关数据，以便于编制高质量的投资估算，强化项目前期的造价控制。还可利用BIM技术自动生成多个投资方案，对多个方案进行比选，优选出最佳投资方案;在工程项目设计阶段，可利用BIM技术进行限额设计，编制施工图预算方案。再利用BIM技术中的“三算对比”功能，对投资估算、设计概算和施工图预算进行对比，找出施工图预算偏差，进行校正，为工程造价控制提供执行依据;在工程项目实施阶段，利用BIM技术对各个施工环节进行全方位的造价管理，严格按照预算限额控制支出，并定期对比分析工程预算成本、计划成本与实际成本的差异，采取有效的控制措施，避免发生“三超”问题;在竣工结算阶段，可借助BIM技术审核工程量，避免出现高估冒算的问题。

3结论

综上所述，建筑工程造价要将动态管理与成本控制贯穿于工程项目实施的各个阶段，明确管控重点，规避“三超”问题发生。同时，工程造价和成本控制还要引入先进的管理方法和管理技术，运用PDCA循环法促使造价管理水平阶梯式提升，并借助BIM技术提高造价管理和成本控制的有效性，从而确保建筑工程实现投资目标。

参考文献

[1]  蒋以兵.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].价值工程，2020（4）：71-72.

[2]  沈朋菊.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].居舍，2020（4）：108-109.

[3]  龚雪琴.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（3）：41-42.