樊艳玲

摘 要：国有建筑企业在发展的过程中开始面临更多的挑战和机遇，尤其是对于建筑行业而言，良好的企业按公司管理能够为相关的建筑工作人员和设计师提供良好的工作环境，并能够有利于推动建筑工程项目的开展，引起加强国有建筑企业办公室的创新与实践的对策制定十分重要。本文将从国有建筑企业现存的办公室管理的问题出发，并给出相关的应对对策。

关键词：国有建筑企业;办公室管理;创新与实践

引言

办公室管理常常承担着很大一部分的行政职能，可以说能够在一定程度上反映出企业的形象，办公室的职能复杂涵盖了方方面面的问题，甚至能够对企业的决策制定产生一定的影响，良好的办公室管理是企业面对激烈的建筑市场竞争的坚强的后盾，因此提升国有建筑企业的办公室管理十分重要。

一、国有建筑企业办公室管理面临的问题

（一）高标准的办公室管理要求

高标准的办公室管理要求体现在全局性上，办公室管理的过程中各个环节之间必须要能够形成紧密的联系[1]，各司其职对相关的管理工作做好无缝衔接，而这些环节当中一旦一个环节出现问题就会对整个企业的运营造成影响，再加上现在快速发展的市场经济大背景，办公室管理如何更好的转制向着更高标注的全局化管理发展至关重要。

（二）办公室管理人员的素质不足

办公室管理人员在招聘的过程中常常都是……