任天晓

摘 要：随着市场经济的不断发展，企业工程项目公开招标的活动也越发增多。作为我国工业重要支柱的石化工业也在快速发展，与之相关的项目招标活动也在日益增多，与此同时，石油石化企业由于其行业特殊性，使得其招标管理工作相比于其他行业的招标活动更具有复杂性，因此，相关招标管理工作的改进愈发重要。本文主要从石油石化企业的特殊性出发，分析石油石化企业招标管理中存在的问题，并提出相应的对策，使得招标工作得以顺利开展。

关键词：石油石化;招标;规范管理;对策

作为一种市场行为，招标是指按照相关规定，以满足采购服务、货物及工程的需求，通过采购信息公开，使得满足条件的相关企业获悉并参与投标，在相关投标审查标准及报价文件的约束下，由相关领域专家对企业投递标书进行审查，最终达成成交目的的博弈行为。招标工作对于项目工程质量、进度、经济利益乃至后期运行安全都起着重要作用，石油石化行业的招标工作更为重要。本文主要分析在石油石化企业招标工作中存在的问题，并提出相应的管理措施与对策[1]。

一、石油石化工程的特殊性

石油作为一种不可再生资源，对一国经济的稳定起着至关重要的作用，除此之外，对于国家政治、军事安全都发挥着重要作用。石油石化企业直接负责着石油资源的管理、生产与运输，以及石油石化工程项目的建设。近年来，发展迅速的石油石化企业对于投招标的业务量急剧增加，伴随着的是诸多招标管理方面的问题，这些问题的重要根源是由于石化行业本身的特殊性。……