李明园

【摘要】在市场的新格局下，企业财务内部监督机制的建立与实施显得更加重要。管理层要加大对财务管理、内控机制建设的重视，扩大制度的辐射范围，营造监督有力的内控环境。机制的完善是在实施中结合发现的问题来不断完善的。在具体的实施过程中，要考虑内外影响因素以及企业目前发展建设的实情，在分析与商讨后进行内控监督机制的建立。在购买材料物资上，要注意控制资金流，横纵对比多家供应商，寻找环保型可替代品，降低经营成本。预警机制与内控监督机制同步推进，帮助管理者作出科学、正确决策，消除和规避财务风险，提高财务管理效率。

【关键词】企业财务内控监督机制;现状;完善措施

企业发展在过程中涉及诸多因素和方面，而财务内控管理的重要性是不言而喻的。因此，企业的决策层、管理层应联合全体员工，构建完善的财务内控管理体系，共同做好财务内控管理工作。积极掌握发展机遇、面对挑战，正确认识到企业内控管理工作的重要性，建立完善的财务内控管理体系，提高工作人员整体素质和水平，加强对企业财务的内部监督，建立完善的内部设计制度和评价体系，从而不断提升企业发展效率与水平。

一、企业财务内部控制概述

财务内部控制是为保证企业经营活动能够正常开展，获取会计信息的准确性，使能够投入使用的资金更加合理和安全，在各部门相互监督的基础上，管理人员在管理实践中不断地总结经验，制定出一整套的财务内控体系。……