摘  要：在建筑企业发展的过程中，如何做好工程管理是项目施工过程中的重中之重。只有做好工程管理，工程项目的质量才能够保证，建筑企业的效益才能够提升。本文分析了建筑工程管理过程中存在的一些问题，并提出了对策，对建筑企业工程管理将有所借鉴。

关键词：建筑工程管理;现状;控制措施

建筑工程管理贯穿于整个工程项目的准备、设计、施工、竣工、交付使用及维护等各个阶段，是对于建筑工程项目进行有计划、有组织管理和控制的过程。只有保持建筑工程管理的有效性才能够最大程度的提高建筑工程项目质量，这不仅充分保证人们的生命安全，同时对于我国和谐社会的构建也起到积极的促进作用。因此如何最大程度的提高建筑工程管理的有效性也就成为了建筑企业在运作过程中所面临的一个重要的课题，这也是本文研究的初衷。

1 建筑工程管理的內涵

建筑工程管理是建筑企业在项目施工过程中的质量保障，它以项目经理责任制为核心，对于项目在施工过程中进行有效的计划、组织、协调、监督。以最大程度的促使项目有序进行、最大程度的保证施工质量为目标。对于建筑企业而言，建筑工程管理中的主要内容包括信息管理和组织协调，对于项目的进度、成本、质量进行相应的控制，同时对于安全、信息、合同进行完善的管理。

2 建筑工程管理的现状分析

2.1 建筑工程管理体制存在缺陷

管理体制是施工企业在工程管理时的依据和基础，只有具备完善的管理体制，施工企业在工程管理的过程当中才能够顺利高效的进行。……