陈娜娜，王 莹，王 慧，曹莉莉

（空军军医大学第二附属医院麻醉手术科手术一部，陕西 西安 710038）

随着现代医学技术的发展，手术室高值耗材越来越多样化、先进化，一次性材料被广泛应用于临床手术[1]；传统的手术室高值耗材缺乏标准流程，通常手术室领出后尚未使用就已付款给厂商，或由于管理不到位存在各种浪费、漏账、备货不及时等问题，易导致纠纷，加大耗材成本、降低工作效率[2]。本文实施手术室高值耗材标准化配置管理，与传统管理对比分析成本差异及失误率，探讨其应用价值，效果较好，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

本院是一所综合医院有四个手术部，其中手术一部有手术室15间，手术室工作者50人。收集2012年到2017年手术室管理相关资料，平均实施手术11087台/年；高值耗材金额平均29508.9元/月；最高年手术量高达18125台，每年涉及高值耗材最多达13076件。

1.2 研究方法

2017年1～12月未实施标准化配置管理设为对照组，手术室高值耗材共10988件。高值耗材管理采用传统方法，包括每日耗材清点、对账及回库管理。

2018年1～12月我院手术室高值耗材实施标准化配置管理，设为观察组，手术室高值耗材共11243件。制定标准化管理流程，具体管理方法：仓库由专门管理员负责，领取耗材由护士长审核批准；取用器材时做好登记，核对后签字确认；对高值耗材进行条码备注，相关信息全部录入电脑系统并打印清单；定期整理清单校对耗材取用情况，根据耗材基数及时补充，缺货及时通知采购和使用人员；……