唐宇轩

摘  要：我国的建筑工程行业正在稳步发展，这不仅是国民经济中的重要组成部分，还是社会行业中的高危职业之一。影响到建筑工程正常施工有很多方面的原因，其中管理因素就是其中之一。建筑工程项目管理的不可控因素有不少，比如人员的管理、设备的管理以及监控管理上等，如果没有合理安排则会造成一些实质性的损失。所以，本文将简单说明在建筑工程项目管理中存在的风险，以及具有可行性的预防对策。

关键词：建筑工程项目;管理风险;管理对策

前言：

在建筑工程的项目管理中，有很多需要考虑的方面。从现今的状况来看，建筑工程的施工一般都是在露天的高空中，不仅需要持久的体力，还要具备强大的内心素质。其包含的突发状况、危险程度很高，会有一些不可控制的突发风险。在社会的发展下，建筑工程的项目管理还是存在一些风险，这些风险会在实际过程中阻碍到项目的整体发展，针对实际中出现的风险，提出对应的解决策略是目前比较急迫的事情之一。

一、建筑工程管理的风险因素

（一）人为管理风险

第一，在一些建筑公司的培训中，对工作人员的消防意识与操作技能培训不充分，对操作流程与现场现场不熟悉，只是进行一些简单的介绍和操作，这就可能导致其在实际过程中遇到了问题，不知道正确的处理办法，最终引发严重的后果。第二，在领导的层面，领导的注意力容易被分散，对员工的安全意识管理不强，可能造成错误指挥。而在员工的层面，他们认为自己有经验就可以直接进行操作，但实际与想象中是有误差的，也容易会在实际过程中出现不可控的风险。

（二）监督管理风险

在实际的建筑施工现场并没有很多监工，而且监工能够监督的覆盖范围比较小。他们对施工现场的安全问题不够重视，在监管的力度不够大，没有很强的责任意识，就很容易导致现场事故的发生。除此之外，企业内部的安全保障体系并没有真正起到作用，没有进行实际的现场严密检查，在实践上的行动少之又少，缺乏一种自我约束的机制。所以，如果有些建筑的企业出现质量安全的事故，就容易因为监管方面的原因，互相推脱责任，以至于无法正确及时地处理问题。

（三）设备管理风险

设备问题是一个客观的因素，在长期的使用过程中，出现各种各样的故障都是比较常见的，但是由于操作人员的使用不当造成设备的老化，使用寿命减少，不及时更新换代，这是会造成安全事故的原因之一。在很多的小企业中，没有具体明确的机械操作说明也没有具体的设备责任制，大部分工作人员对于设备也缺少了应有的责任感，所以，设备出现问题可能导致，没有人进行维修、保修或是报废。有些企业为了减少经费的支出或投入，并不会在设备故障中投入太多注意力，这样使得安全性下降了非常多。

二、建筑工程管理风险的预防对策

（一）对职工加强教育与培训

在建筑施工的现场很多都是农民工，他们的文化水平不高，所以如果是雇佣农民工负责建筑工程的相关工作时，需要强化他们在安全方面上的教育。比如，在上岗之前，需要进行公司、项目组以及班组的审核考察，通过者才可以开始工作。如果有一些工人需要变换岗位，那么也需要进行相对应的工作的培训教育工作，在操作方法、安全技术知识上都要进行实际的指导。尤其针对，电工、起重机械工、架子工等岗位，需要有相应的证件才能够上岗工作，没有正规证件的人、没有经历过培训的人都不能让其上岗。此外，在实际的建筑施工过程中，直接导致事故发生的原因最可能是相关人员的活动。所以，为了减少相关的事故发生，应该在日常中就增强工作人员的安全消防意识，了解并学习正确处理问题的方法，定期进行培训，让他们在遇到问题时尽可能保持冷静地解决问题，尽可能地减少安全事故的发生概率。

（二）规范安全行为

如果在建筑施工的过程中出现了问题，真正需要负责任的主体还是对应的建筑企业，因为施工的安全是在企业管理的直接控制下。只有当建筑企业自身有健全可实施的安全保障体系，并在实际过程中进行严格的规范与落实，才能在根本上改变企业的安全隐患。除此之外，企业还需要明确并落实企业应有责任，不断地控制与减少安全事故的发生。在符合国家规定的前提下，打击一些承包商的不当获利，让建筑行业能够健康地发展。

（三）加强设备的维护与管理

任何的设备都是有一定时间的使用期限，如果超出使用期限的范围就很容易造成安全隐患。所以，想要在这一方面避免事故的发生，就需要严格地执行报废老化的设备，并且制定一套严格的设备员工责任制。当设备出现问题时，如果相对应的人员没有进行相关的检修与保修，那么会有一些相应的惩罚措施。除此之外，还可以要求相应的操作人员需要有正规的上岗证件，在日常中就注意设备的检查与保养，及时地更新换代，杜绝不必要的安全隐患。

三、结语

实际过程中的建筑施工是更复杂的，需要注意的问题太多，會受到很多因素的影响。这些因素造成的损失是不可估量的，可能是成千上万的资金，更有可能是无法金钱衡量的人命。风险监控问题一直是建筑等高危行业非常在意的方面，也是必须考虑的方面，这关系到社会与国家的稳定。想要降低建筑工程管理中的风险，就必须上下同时发力，按照制定出的对应策略执行。

参考文献

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